四、能力薪酬方案的优势与不足

(一)能力薪酬的优势

　　对于知识型员工来说,业绩是各种能力相互作用的复杂产物,能力薪酬方案使得员工不断获得并提高与其工作相关的能力,并且这种能力受到公司的重视和应用,从而不管个人还是他们所服务的组织都会受益④。

对个人而言。

1.

　　(1)有利于员工工作热情的提高。基于能力的薪酬设计方案可以满足员工的自尊心和增强他们的责任感,提高其工作积极性。在通常情况下,员工更喜欢具有心理挑战性的工作,能够给他们提供运用自己的技术和能力的机会,并且有一定的自由度。

　　(2)有利于员工更好的实现职业生涯规划。基于能力的薪酬体系能够激励员工持续学习、提升和发展自身能力;同时员工也能认识到自身的发展是由自己所控制的,从而鼓励员工以更积极的态度规划和开拓自己的职业生涯。

　　(3)有利于员工薪酬更具公平性。基于能力的薪酬设计方案是以员工的能力为主要评估对象,依照员工能力大小进行付费,可有避免论资排辈的现象,促使组织中的员工不论年轻与否都处于平等地位。

2.对组织而言。

　　(1)有利于组织向扁平化组织结构转变。随着经济环境的变化,要求企业的组织结构向扁平化发展,而扁平化组织需要员工掌握的技能更丰富和更深入,也需要员工更多地参与到决策和管理中来而以职位为基础的薪酬体系则与此不相适应,更适合采用基于能力的薪酬体系。

　　(2)有利于学习型组织的构建。由于基于能力的薪酬体系可以引导员工不断地、自主地学习,因此整个组织的氛围将是好学的,这有助于构建学习型的组织,从而保持和促进组织的竞争力。

(二)能力薪酬的不足

　　1.不适用于金字塔式组织结构。基于能力的薪酬体系并不适用于所有组织。一般而言,能力薪酬更适用于扁平化的组织结构,而不是金字塔式多层级组织结构。由于金字塔式组织结构能够为员工提供足够多的纵向晋升机会,所以基于职位的薪酬体系更适合金字塔式组织结构。

　　2.不适用于非知识型员工。只有在员工能力是组织获取竞争优势的主要因素,很大程度上决定公司业绩时,这一机制才较为适用,比如科学研究、软件开发等知识型员工较密集的组织中,专家和技术人员的能力高低决定了公司在行业中的地位和竞争力,以能力为基础提供薪酬才是合理的。

　　3.管理成本较高。基于能力的薪酬体系需要明确组织定位、识别组织核心能力、界定员工能力,管理成本较高;员工的薪酬随能力的提升而增加,使得企业的人工成本不易控制。

五、美国的薪酬模式的启示

　　现阶段,美国流行的薪酬模式是基于能力的薪酬模式,其发展过程对我国薪酬体系的建立有一定借鉴,主要是以下四个方面。

　　第一,了解本国薪酬管理发展的历史。美国薪酬体系经历了刚性到柔性的变化,为实行柔性管理创造了前提条件。了解薪酬管理发展的历史,有利于中国企业更好的认识企业的现实情况,积极做好基础性工作,为今后的发展奠定基础。

　　第二,建立一套完整的岗位评价体系。目前中国大多数企业内部缺乏完整的岗位分析体系,对要素的评价缺乏科学的评价指标和工具,薪酬设计缺乏内部公平性。建立一套完整的岗位评价体系成为企业致力于解决的主要问题之一。

　　第三,注重对员工的培训,正确引导员工行为。企业要建立一套科学合理的人事培训与学习管理制度,使员工有机会参加培训或学习,不仅能顺利地完成工作任务,还能为企业进一步发展提供后备人才。

　　第四,组织在学习和引进国外先进的薪酬管理模式时,务必要根据企业自身的特点,取其精华,剔其糟粕,完善并发展自身模式的优点。

六、结束语

　　基于能力的薪酬管理在知识经济条件下作用日益突出,但必须指出的是,任何组织的薪酬管理模式都不是单一的,除主体部分外,根据组织内部不同年龄阶段、各个员工的不同需求,为激励并满足员工,组织还需结合其他的薪酬内容,如基本岗位工资、绩效工资、津贴、福利等。

参考文献

　　1.文静,潘玉涛.如何构建基于能力的企业薪酬体系[J].合作经济与科技,2011(20)

　　2.李伟,熊金莲,能力薪酬用心留人—基于能力的薪酬设计方案的研究[J].当代经理人,2006