在这种情况下，组织需要更迅速地和灵活地对市场和技术方面地变革做出反应。这就要求企业必须放弃科层组织的等级制，开释企业活力以进步市场反应能力和效率为准则，改造组织体系，横向的组织结构比层次结构更具柔性化，一个具有结构资源柔性化的组织能取代业务处理过程的专门化、任务专业化等，还可以减缓陈旧性，进步决策公道性，减少传统结构中存在的多界面。因此企业可以充分利用现代信息技术特别是网络技术，建立扁平式、网络化、虚拟化、无边界化、自我治理、项目小组、倒金字塔形的组织结构，以此来改造企业的内部运行机制，降低组织运行本钱，进步企业信息治理的效率，从而增强企业对市场信息的反应能力和市场应变能力。

　　因此企业通过识别环境的变化，利用组织的战略柔性对变化做出迅速的反应，从而不断保持企业的竞争上风，要达到这个目标，企业必然只有不断地识别变化，适应变化，增强对环境的猜测和适应能力，从而在动态竞争环境中获得持久的竞争力。

　　1 王永贵.21世纪企业制胜方略——构筑动态竞争上风[M].北京：机械产业出版社,2002

　　2 彼得·圣吉.郭进隆译.第五项修炼[M].上海：上海三联出版社，1994

　　3 金占明.战略治理[M].北京：清华大学出版社， 1999

　　4 周德孚.学习型组织[M].上海：上海财经大学出版社，1998

　　5 乔治·S·戴伊.孟立慧译. 动态战略[M].上海：大学出版社, 2003

　　6 休·考特尼.不确定性治理[M].北京：人民大学出版社，2000