可以为企业提供其他技术来源所不能获取的基础性知识[14]。企业与高校的合作对企业长期

　　的创新绩效有非常明显的正相关关系。因此，发展与高校的联系可以促进企业的技术创新和 产品创新。

　　基于对以上几种外部社会资本的分析，我们提出以下的假设：

　　假设 1 企业与外部社会资本的联系越紧密，企业的产品创新活动越活跃。

　　2.2 技术资源管理与产品创新

　　基于资源的理论认为企业可以通过开发和使用核心资源和能力来建立竞争优势[15]。大

　　量资源理论的研究表明，资源和企业绩效之间有显著的相关关系。不同的资源会对企业绩效

　　有不同的影响[16]，企业特定的资源和能力有利于企业保持其竞争优势[17]。但是，随着对资

　　源理论研究的深入，大量的研究指出仅仅占有资源或者对资源进行随意地使用并不能为企业

　　带来竞争优势[18]，因此产生了资源管理的概念。资源管理是指企业为了获得竞争优势，还

　　必须将资源有效地加以整合和分配[19-20]。并且这1整合和分配的过程还可以防止竞争者的模 仿并有利于开发对关键资源的有效替代品。

　　在资源管理的概念下，Sirmon，Hitt 和 Ireland 在 2007 年提出了资源构建和资源应用的

　　概念[21]。他们认为资源管理是企业获取内、外部资源并加以有效利用的能力。我们将这1

　　概念应用到技术资源管理。以前的研究发现，创新型企业倾向于选择将资源应用于发展、获

　　取和使用新技术，这些技术有利于提高企业的过程创新和产品创新[22]。1些实证研究的结

　　果同样强调了企业技术选择对创新成功的重要性[23]。因此，我们提出假设 2。

　　假设 2 企业技术资源管理水平越高，企业产品创新活动越活跃。

　　2.3 外部社会资本与技术资源管理

　　基于资源的观点认为企业内部有价值的、难以模仿的资源，是企业获得竞争优势的关键

　　[15]。而社会资本理论认为，企业外部的社会资本(包括与供应商、顾客、高校等的联系)

　　也是企业竞争优势的重要来源。将这两个理论结合来看，企业在寻求创造价值的资源和能力

　　的时候，应该拓展企业的边界，充分利用外部的社会资源。同时，企业外部的关系本身也可

　　以被视为1项难以模仿和不可替代的资源，有助于企业对内部资源进行补充和有效管理。因

　　此，企业外部的关系是企业获取价值创造型资源的重要渠道，也是企业提升技术管理能力的 重要渠道，因此，

　　假设 3 企业与外部社会资本的联系越紧密，企业的技术资源管理水平越高。

　　2.4 技术资源管理的中介作用

　　1个企业的外部联系为企业带来了从外部环境获取关键资源的途径。这些资源包括信

　　息、资本、商品、服务等，它们都有助于提高企业的创新。由于企业间的关系具有异质性和

　　路径依赖[24]，因此很难被竞争者模仿。同时，由于技术资源在企业内部由各部门协同合作

　　而产生，也具有异质性，相对不可模仿或替代。通过对这两个不可模仿和替代资源的有效利

　　用，企业可以成功地进行技术创新。但是，外部社会资本不可能直接形成产品创新，它必须

　　通过企业内部有效的管理和应用而形成创新。并且，对技术资源的集成和创新有利于提高竞

　　争者模仿的难度，能够帮助企业开发出重要资源的替代品，提高企业创新水平。因此，我们 提出假设 4。

　　假设 4 技术资源管理在外部社会资本和产品创新间起中介作用。

　　H4

　　H2+ H3+

　　技术资源管理

　　外部社会资本

　　H1+

　　产品创新

　　图 1 概念模型图

　　3 样本数据收集及变量的测量方法

　　3.1 数据收集和研究设计

　　本次被调查的企业所处行业较广，涵盖新兴的电子行业、传统制造业、能源行业以及化

　　工行业，调研城市大部分处于经济技术较为发达的省、市、地区，例如北京、上海、惠州、

　　西安等。企业的规模分布情况如下：特大型企业20家，大企业47家，中等企业74家，小企业

　　85家(规模区分标准参考国家产业部标准)。在展开全面调研之前，我们选取西安高新开发