创新企业物流管理模式

　　首先，建立物流管理体制。在物流成本控制中，企业可以根据生产规模、生产程序、原材料采购、产品销售等业务特点，建立适合企业物流运行的管理体制。在企业物流制度建设中，应以资源管理、人工成本控制、物流运输成本控制、仓储管理等为基本内容，建立完善的物流成本管理制度。同时，还应建立物流成本优化激励机制，将物流成本控制与员工工资、奖金等结合起来，以更好地提升员工的控制物流成本的积极性。

　　其次，建立企业物流工作协调机制。企业物流活动包括原料采购、物流运输、生产加工、产品销售等环节，涉及财务、生产、销售、采购等部门，有着形式多样、内容复杂等特点。因而，在企业物流成本控制中，要明确企业各个部门在物流成本控制方面的.具体责任，提高企业物流管理效率。比如，物流部门与财务部门的业务计划应当相一致，这样才能统筹安排人、财、物，降低企业物流成本。

　　此外，优化企业物流供应链。企业物流活动是一个完整的供应链，原料采购、仓储运输、产品加工、商品销售等环节都涉及物流活动。对企业而言，物流活动周期越短，物流成本就越低。因而，在企业物流管理中，要对原料采购、运输、仓储、包装、销售、回收等物流过程进行优化，尽可能削减物流环节、降低物流成本。

健全物流成本核算体系

　　在企业物流管理中，要不断创新物流成本核算方法，健全物流成本核算体系，准确核算每个物流环节的发生成本，分析企业物流过程的不足之处。首先，可以改变成本中心划分。在物流成本核算中可以将物流部门与生产部门都看成成本中心，把物流成本划分到成本中心，并将物流成本中心的成本看成期间费用处理，这样可以为材料存货估价提供可靠依据。其次可用ABC(ActivityBaseCosting)成本核算法。ABC核算法是指将企业所消耗资源分配到生产作业中，将作业成本分配到成本对象中的核算方法。通常，可以采用ABC核算方法进行物流成本分类，将物流活动中所消耗资源分配计入物流作业，这样便于清楚了解企业物流成本。

优化物流成本控制过程

　　企业物流成本控制包括事前、事中、事后三个环节，对这些环节进行分析和控制，有利于更好地控制企业物流成本。

事前控制

　　事前控制是指对企业物流过程进行总体规划，编制企业物流成本预算等。在事前控制中，要了解物流成本控制所涉及的因素，并根据企业物流状况选择最佳措施和方案，为企业物流活动提供科学规划。通常要用以作业为核心的物流成本核算系统，并根据企业物流活动预算编制物流成本控制程序、模型、方法等，分析原料采购、商品运输、货物仓储等影响作业成本的因素，编制物流成本预算，尽可能提高企业前馈控制的科学性、准确性和有效性。

事中控制

　　事中控制是指对物流成本的形成、偏离等进行分析，分析企业物流成本偏离预定目标的内在原因，及时采取措施优化物流活动，控制物流成本。现场控制包括局部控制与综合控制两方面内容。所谓局部控制是指采取有效措施控制某个物流环节的成本支出，以实现企业物流成本控制的目标。在企业物流活动中，运输与库存总是贯穿企业生产经营活动的始终，采购、包装、装卸等都与这两个环节有关，为此应将运输和库存作为企业物流成本控制的核心环节。比如，在仓储成本控制中，可以将简化手续、提高仓库利用率、缩短储存时间等作为核心环节，通过定量订货、经济订货批量、定期订货等方式降低仓储成本，优化企业物流成本控制。综合控制是指对物流活动进行综合性、系统性控制，优化企业物流活动的各个环节，实现企业供应链的有机衔接与物流成本最小化。在综合控制中，可以从企业物流管理模式着手，将企业内部物流成本作为重点控制对象，使企业物流成本更清晰、更透明，以更好地提升企业物流效率。

事后控制

　　事后控制是指在企业物流成本发生后，对物流成本与物流预算进行对比，分析实际成本和目标成本的不同之处，进一步优化企业物流活动，以节约企业物流成本。在反馈控制中，通常可以采用模糊控制法、数量统计法等方法对各种数据进行分析，以更好地优化企业物流成本控制。