目前，多数医院为了医院的名气、业绩，忽略了医院所具有的本质以及患者的需求与能够承受的经济负担，一味的向着大规模的医院扩展，完全没有考虑医院的成本量以及实际的负荷、运转能力，这样极容易导致医院出现亏损。

　　(三)医院财务管理内容的问题

　　目前，很多医院的财务管理的内容都不够明确，而其管理的内容主要包括了物质的筹集、投入资本的回收以及分配、日常资产以及现金成本与损失的管理等等。但是目前多数的医院仅仅是对有形的资产进行日常的监督与管理，忽视无形资产(如科研成果、专利等)，导致医院在风险发生之后，才会被动的去考虑、去处理。

五、对于提高医院财务管理水平的有效措施

　　(一)要树立医疗服务的意识

　　医院的财务管理指的是对医院的成本、资产、收入等进行有效管理的经济管理活动，管理目标主要是通过保障医院的财务安全，合理的分配资源来达到最佳化的运行。想要达到以上所说的目标任务，需要医院各级人员树立出医疗服务意识，在医疗服务的过程中不断的对于管理职能进行完善，把握好事前、事中以及事后的医疗服务的监督以及管理。

　　(二)强化财务成本核算

　　医院的管理模式已从以往的“政策依赖型”逐步转化为“市场导向型”。只有通过建立完善的、健全的医财务管理机制，才能将医院的成本管理加以强化。通过有效利用人力、物力、财力等资源，提升医院资金的实际使用率，为社会提供最优质的服务，最高效的医疗服务。首先，要制定出有效的医院成本核算方法;其次，逐步建立健全的医院成本相应的管理制度，进一步建立高效的财务管理系统。通过建立医院成本考核体系，成本分析评价体系和成本信息反馈体系，实现医院对整体成本控制与管理。

　　(三)重视开发与利用

　　相对来说，医院财务的内容过于庞大、复杂，所以我们应当重视其财务管理的开发技术，提供对于财务信息的实际利用价值。

　　(四)完善电子信息技术

　　在当前的医院财务管理的应用当中，计算机的使用已经占据了重要的地位，电子信息技术的不断完善，能够有效的帮助医院全面提升财务管理水平。

　　总之，加强医院的成本研究，能够为医院的经济运营提供科学的理论作为其理论性的依据，对标准化项目成本收费及实行医疗成本核算微机化管理，提高医院的市场竞争力都有强大的支持力。