2.5 项目技术管理

　　①项目管理过程中要注重不同学科之间的沟通，对于信息系统集成中出现的很多问题都需要结合不同知识领域的专业技术进行解决。②发挥好技术文档的作用，项目开发过程中要求技术人员的对技术文档作出及时具体的注释，特别是一些重要特殊的工作，更要详细留档，以便项目技术回顾审查与改进。

3 有效实现项目效益最大化

　　3.1 实现项目效益最大化的前提是优化的项目决策

　　每个企业都有自已在项目开发对象上相对的强项和弱项，开发者若能扬长避短，必然会带来企业竞争上的优势，获得良好经济效益，反之则不然。因此，在优化项目投标决策时，应着眼于企业内部资源潜力的发挥，尽量减少资源的闲置与浪费，使项目效益和企业整体效益统一起来，从根本意义上实现项目效益最大化。

　　3.2 促进项目效益最大化需要项目管理

　　加强项目质量管理、做好项目索赔补差和资金回笼等一系列项目管理工作，推动项目管理的科学化、规范化，做好项目的责任成本管理工作，以保证工程质量，降低项目成本，实现项目效益最大化。

　　3.3 防止项目效益流失，需强化项目的内部监督机制

　　項目经理作为项目的最高管理者，指挥协调项目内的各项因素，这就要求项目经理能够做到明确的分工、明晰责任制度，需克服在材料采购、设备租赁等方面一个人说了算的现象。项目管理人员以减少项目创造力的流失为追求，制定出完善的项目管理办法与措施，和监理技术人员一起进行严格的检查和监督，以堵塞漏洞，有效的防止项目效益流失。

4 结束语

　　项目管理在整个信息系统集成项目活动中具有举足轻重的关键地位，其实际效果的好坏直接决定了整个信息系统集成项目的成功与否。因此，要高度重视信息系统集成项目的应用过程，要明确项目涉及的范围，制定好配套计划，进而保证时间规划的科学性以及活动中经费、人力以及相关资源配置的合理性。上述都是保证信息系统集成项目可以高质量顺利完成的前提和核心要求。总的来说，一定要将项目管理的应用与实际开发工作建立紧密的联系，努力提升信息系统集成项目的管理水平，缩短开发时间，提高开发效率，控制好项目运行成本，最终赢得客户的支持和信赖。

参考文献

　　[1] 吴吉义，殷建民.信息系统项目管理案例分析教程[M].北京：电子工业出版社，2006.

　　[2] 张友生，田俊国，殷建民.信息系统项目管理师辅导教程(第2版)[M].北京：电子工业出版社，2008.