2.合理设置职工薪酬待遇。中小企业想要使自身绩效考核制度落到实处，并发挥最大功用，就需要做好相应的薪资调研工作：第一，对本地区同类企业或类似企业职工的薪酬水平进行了解，确保企业所制定的薪酬标准可以满足职工的生活需求，这项工作还能帮助企业了解竞争对手的优势以及不足，从而将其作为企业薪酬设计的参考依据;第二，针对企业内部职工不同的性格特征，可以区别从事创造性工作以及事务性工作的职工，并结合职工个人特色、岗位特征以及工作性质等设定合理的工资标准与级别，做到人尽其才，从而在留住人才的同时，促进企业的良性发展。

　　3.保持绩效考核的透明度。中小企业为加强人力资源管理，应对绩效评估标准以及责任等做出明确界定，并向企业职工公开，让职工也积极参与其中。具体来说，企业在对职工绩效进行考核时，需要严格遵照公开、透明的原则，整个评估过程都暴露在广大群众的监督之下，以此来提升职工对于绩效考核的认同感以及信任感。另外，在考核结束后，相关人力资源管理部门还需要及时将考核结果反馈到职工本人手中，由此来为评估激励、培训以及奖惩等后续工作的进行提供便利。

　　4.提高对人力资源绩效考核的正确认识，建立目标体系。中小企业想要从根本上提升自身人力资源绩效考核管理效率，最重要的一点就是要认清人力资源的价值，建立目标体系。第一，切实加强人力资源管理人员的专业培训以及思想教育，使其明确自己在绩效管理中的职责以及重要地位;第二，加强组织上下的反馈，让企业中的每一位职工都能认识到绩效管理对于自身发展的积极作用;第三，制定科学的沟通监控反馈机制，确保企业职工能安全完成既定目标，保证工作质量，并且在这一过程中能使职工了解自己工作被认可的程度，以此来实现目标体系的全程监控;第四，将组织战略目标层层下分到每位职工身上，让他们明确自己完成工作任务对于整个组织目标实现的重要意义，从而推动中小企业向着更好地方向发展。

三、结语

　　总之，绩效考核作为企业人力资源管理的重要因素，在很大限度上促进着企业的生存发展。对此，人们必须要正视绩效考核在人力资源管理工作中的积极作用以及必要性，建立健全人力资源绩效考核体系，合理设置职工薪酬待遇，保持绩效考核的透明度，在全面激发职工工作热情的前提下，为我国社会经济发展建设奠定有力基石。

参考文献：

　　[1]段江红.初探我国中小企业人力资源管理之绩效管理[J].工程技术,2016(5).

　　[2]王聪.谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作[J].商,2015(50).