2.1为了确保确保实施的能力，必须加强全员学习系统运用知识。通过实践证明，我们管理者具备一定的技能和知识，将极力于信息管理自动化系统的运用，所以，非常必要对系统的全员实施相关培训，这作为有效渠道和方法能够促进系统有效运行。事实已经告诉我们，掌握较高的技能，储备丰富的知识更能适应新时期电力系统发展的需要。

　　2.2为了保证电力系统管理自动化建设实施的有效性，全体员工的认识非常重要。对管理系统的发展具有极大的、决定作用的就是管理者，管理者接纳了管理系统，其发展就有空间，若管理者对管理系统缺乏良好的态度，有抵触情绪，那么系统再好也形同摆设，其作用难以发挥。故而，从思想深处对管理系统的重要性有正确、充分的认识，对系统工作人员的态度加以端正，明白它将极大提升我们的工作效率。相关主管部门领导的重视尤其重要，在这特别要提一下，这极力于系统的顺利实施。

　　2.3要想实现管理自动化，有力大保障就是资金和政策。随着科学技术的不断前进，复杂、庞大是管理自动化系统的发展趋势，必须以电力企业的特点为根本，不断修正，从而有效运用。这其中必不可少的是大量的财力、人力，需要付出高额的费用才能投入使用一套管理自动化系统，必须国家在资金上和政策上给予大力投入支持。故而，电力系统管理要实现自动化建设成功的首要因素就是以国家支持为保障。

　　参考文献：

　　[1]师智斌，黄厚宽，靳燕霞.一种适应于动态环境范围查询的数据立方体[J].北京交通大学学报，2008年02期

　　[2]刘润宇.县级供电公司建设智能调度运行管理信息系统探索[J].重庆电力高等专科学校学报，2011年02期

　　[3]梁作鹏,胡孔法,董逸生,陈崚.数据仓库系统中一种改进的维层次聚集Cube存储结构[J].计算机研究与发展，2005年08期管理科学