（3）通过企业内部激励机制调动追款人员的积极性，企业应本着“成本效益”的原则，制定奖惩措施，将清欠款指标作为重要考核指标。

　　（4）财务部门要大力配合业务部门定时与客户对账，做到账务清晰。由于被拖欠的应收款账龄较长，原因也较为复杂，因而财务部门要定期与客户对账，并得到对方的书面签认，以防由于账龄的增长及人员的更换而缺乏证据。

　　2、对新增的应收账款，应当事前做好预防工作，吸收经验教训，以免形成新的拖欠款

　　（1）在施工过程中，工程项目经理除了要注重工程进度及质量外，也要注重工程款的回收，这就需要完善施工过程资料，及时编送工程结算资料，做好分阶段结算工作，按时督促建设单位审复结算，只有这样才能保证工程款按进度回收，减少新增被拖欠款。

　　（2）引入法律顾问参与企业管理，在企业重大合同谈判时，要有法律顾问参与，从而有效预防经济纠纷的发生，及时提出意见并进行修正，降低企业的经营风险。

　　（3）提高产品质量，避免形成因质量问题形成的应收账款。质量是企业的生命，产品质量的好坏也严重的影响着企业应收账款的回收，工程质量保证金的'回收状况就是有工程质量来决定的，每项工程的质保金大都在5%—10%，如果工程质量高，这部分应收款在到达质保期后，就可以顺利收回，大幅度减少企业的应收账款。

　　（4）企业需转变经营思路，不可片面追求利润形成大量应收账款。转变部分施工企业领导重生产、重市场经营、重产值而轻资金管理的思想。利润最大化不应是应收账款管理的目标，如果以利润最大化作为应收账款管理的目标，可能会导致对风险的忽视和企业长远利益的牺牲。

　　（5）加强应收款的日常管理。新的应收账款一旦形成，就应有专人密切跟踪，做到按期足额收回，因而企业应将应收款的管理纳入企业的工作重点，将应收款的回收贯穿于日常工作的始终。

　　从上面的分析可以得出这样的结论：资金是企业的血液，企业的资金链一旦短缺，就会增大经营风险，而建安业由于项目投入资金较大，资金风险更为突出。应收款的及时回收则会大大降低公司资金方面的风险。为了能及时收回企业的应收款，企业应建立明确的应收款管理目标，做好应收账款事前有防范、事中有措施，使应收账款得以全面回收，将损失降到最低，防止国有资产的流失，降低经营风险，是企业得以长足的发展。