2.3注重“微创新”

　　举个例子，在今天，虽然“微博式微”的声音不绝于耳，但是不能否认的是在有突发事件发生的时候，微博开放式的广场交流属性，依然让它成为一个最好的传播平台。它的普及是因为拥有独到的技术吗?当然不是。微博之前博客已经风光了好几年，但是没有多少人能够坚持每天都写2000字的博客，可能用户会一个月或者一周写一次。但是，微博在博客的基础上做了一点点微创新，就是缩短了字数。140字的限制降低了所有人的门栏。在今天的阅读快速化社会，这140字满足了读者快速阅读的需求。同时，微博也对新闻和资讯的产生方式产生了颠覆，它让每个人都拥有发声的“麦克风”，越来越多的人参与进微博的游戏里来。这对传统媒体、门户网站，甚至对新浪自身都是一个颠覆性的改变。站在专业人士的角度看，我们或许觉得微博的幼稚。但是这个小小的改变产生了完全不一样的产品，完全不一样的经济效应。互联网产品的开发周期也有一个小步快走的原则。具备核心功能的产品在用户的使用反馈中，甚至是骂声中才会更贴近用户的使用需求，才会更接近最佳状态。产品有许多的构成环节，如果满分是1分，但是每个环节都只做到0.8，最终的结果是0.8乘以0.8，总分是0.51。

　　因此，物贵在精，在每一个环节都能做到极致。什么是极致?产品和用户的最大契合，就是极致。而这种极致只有在不断和用户接触、吸取反馈才能实现。硅谷的创业公司里，年轻的创业者极具产品经理精神，企业的目标也会集中聚焦在产品上。这种精神，可能太务实、太实用主义，没有宏大的战略，但是，世界上任何一家伟大的公司不都是从一款产品开始的吗?反观我们的互联网公司，创业者缺乏胆量和气魄，大家对大企业趋之若鹜，却绕道躲避尝试创新开发新产品。我们对失败缺乏宽容的价值观，导致了大公司不愿意创新，小公司的创新最后却是做了铺路石，探路者。所以，小公司同样不愿意创新。美国出来一个新的团购，我们就有了一个“百团大战”的局面。在企业内部，评论家的高谈阔论不如实现产品的落地。因为战略不管如何宏大，最终都是需要去用产品打开市场，打动用户，顺利实现产品价值实现企业经济价值和社会价值。消费者的消费并不都是理性的，选择一款产品，抛弃一款产品都是在点点滴滴积累的用户体验中得到的。这些点滴积累，离不开产品的微创新。互联网产品需要打磨、经营，细微的改变只要足以打动消费者，都具有无限的价值。