3加强建筑工程现场施工管理的相关策略

　　3.1制定完善的施工预案

　　要想确保施工顺利进行，需要施工单位制定较为完善的施工方案，对施工内容进行明确规定，这样才能使施工人员掌握施工要点，根据工程实际情况选择合适的施工方法，从而使施工更为高效。①管理人员要对工程进行综合考虑，提前做好准备工作，对施工工序进行合理安排，对工作时间进行详细规定，一方面能够及时发现质量问题，便于施工人员采取一定措施进行防范，另一方面能够便于管理人员对于施工现场的监管，确保施工人员操作的规范，对安全隐患进行有效规避。②在施工之前，施工单位领导要对施工人员进行全面培训，把施工管理控制在可控状态，这样不仅能够避免出现材料浪费问题，还能提高工程效益[3]。在施工过程中，容易出现工程变更，因此，管理人员要对这一问题进行充分考虑，对各个方面内容进行有效确定，这样才能避免出现增加工程造价现象，给工程带来较大损失。所以，管理人员要对施工预案给予高度重视，对工程造价进行科学控制，这样才能使工程达到预期标准，满足用户实际需求。

　　3.2加强对施工现场的管理

　　一般情况下，监理人员都是有着丰富经验的技术人员，其对工程进行全过程监理，这样不仅能够及时发现工程存在的异常情况，还能为工程提出有建设性的意见，这对于接下来的施工是非常有利的。无论在设计还是施工阶段，监理人员都要加大管理力度，对施工现场进行科学管理，根据自身专业技能以及实践经验对存在的问题进行有效指出，对于施工人员操作不规范现象要进行引导，使施工人员认识到自身不足之处，这样才能对其进行有效改正，确保施工质量。并且监理单位也要做好自身职责，对施工、建设单位间的关系进行有效协调，这样不仅能够确保施工顺利开展，还能缩短工期，使工程提前完成。

　　3.3优化施工技术水平

　　在对施工技术进行管理时，管理人员要树立全过程管理理念，对建筑工程各个阶段进行有效监督，在设计阶段，对设计图纸进行反复检查，并让专家进行评估，确保设计图纸具有较高的可行性；在施工阶段，对施工现场进行监督、管理，确保施工人员所使用的技术、设备与工程相一致，从而使施工技术水平得到显著提升。部门要对建筑工程进行监管，颁发相关政策，对施工单位进行有效约束，一方面能够确保施工人员操作更为规范，另一方面能够对工程进行严格管理，避免出现烂尾工程。此外，施工单位要对施工技术以及设备进行资金投入，不断引进新技术，这样不仅能够确保施工顺利进行，还能使施工效率得到提升。施工单位领导要认识到施工技术对于建筑工程的重要性，引进新技术既能使施工更为高效，降低施工成本，还能降低对环境的污染，使其满足用户相关需求，因此，施工单位要对施工技术进行不断优化，以此达到施工标准。

　　4结语

　　目前建筑工程越来越复杂，在施工期间需要有着较高的施工技术，因此，施工单位要加强资金投入，对施工技术进行不断更新，这样不仅能够对施工技术进行优化处理，还能确保施工质量达标，管理人员要做好自身工作，加大对施工现场的管理，避免出现安全事故。

　　参考文献

　　[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（02）：90+94.

　　[2]陈波.试析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥，2016（04）：197.

　　[3]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015（01）：57~58