（三）促使医院加强财务风险防范

　　医院的筹资、投资、运营和分配等经营环节均存在着财务风险，而随着宏观环境的日益复杂和市场竞争的日趋激烈，医院经营中的不确定因素增多，财务风险加大，为医院的财务风险管理带来了严峻挑战。在此背景下，新财务会计制度有利于提高医院的风险防范意识。财务风险广泛存在于医院经济活动的全过程，为了有效防范财务风险，需要做到财务风险管理的全员参与和全程监控。在新制度的影响下医院管理层的财务风险防范意识得到了加强，通过自上而下的引导和宣传，可以有效地增强医院整体的财务风险预防和应对的能力。同时，新财务会计制度促进了医院对财务风险管理工作的改进，为了提高财务风险管理能力，医院需要建立起风险预警机制，通过对财务信息的收集和分析，以及对账务状况的动态监控，医院可以及时地发现潜在的财务风险，并做好风险应对措施。另外，新财务会计制度中关于医院财务决策方面的规定，促使医院规范财务决策工作流程，在金融投资、设备购买方面进行慎重决策，保证了医疗资金的合理使用，降低了医院的财务风险。

　　（四）有利于财务管理水平提升

　　新财务会计制度的实施，使得医院加大了对财务管理工作的重视和改善，有利于医院财务管理水平的提升。财务管理人员是管理工作中最具能动性的因素，为了不断增强财务管理能力，促进财务管理工作与时俱进，使其不断适应新环境和新要求，医院加强了对财务管理人员的管理。通过定期地组织财务管理人员教育培训，可以有效地增强管理人员的专业能力和职业道德素养，促进了管理人员财务知识和经验的积累，以及管理方法的不断创新，优化医院财务管理队伍建设，提高了财务管理工作质量和效率。同时，在新制度的影响下，医院对监督和管理财务人员的有效方法进行了积极地探索，利用合理的考核和奖罚机制，督促财务管理人员不断提高自身业务能力，约束自身行为，激发管理人员的工作积极性，有利于医院财务管理水平的不断提高。

　　（五）促进监督体系的完善

　　为了实现医院财务管理工作的规范化和标准化，新制度的实行能够进一步促进医院对内部财务管理工作的有效控制，从而避免医院财务方面的风险问题。借助完善的监督体系能够直接对医院财务管理人员的职责和权限加以明确，增强岗位职责意识，使其权限和职责可以互相制约避免医院财务人员权力过于集中问题的出现，保证个人的基本道德底线，确保医院财务管理工作的顺利实施。除此之外，可建立公开的财务人员应聘和淘汰制度，使其医院财务部门的工作人员始终保持良好的专业财务管理水平，保证医院财务信息的真实性和准确性，用完善的监督体系实现对医院财务管理工作的严格管控效果。此外，可借助信息化技术，建立财务一体化管理监督体系，并对医院的供应链、生产商等进行有效的监测，由于这些部分会涉及大量的资金使用，以此来监测医院资金的去向，并对相关财务信息进行分析及时调整医院财务管理工作计划，从而推动医院财务管理工作高效的运行。与此同时，根据医院的实际情况利用严格的监督机制，对财务管理工作加以规范提升对各财务相关部门的审查力度，避免财务人员之间推诿现象的出现，帮助医院财务管理者做出正确的决策，促进医院安全财务管理工作的实行。

　　（六）促进医院财务管理理念的转变

　　加强医院人才队伍的建设在一定程度上能够促使医院财务管理理念的转变，新财务会计制度的实施不仅仅只是规范医院财务管理，最主要目的是提升医院文化和基本医疗服务水平。首先，要做好医院工作人员个人道德素质的培养，现阶段医患矛盾越来越多，提高医院工作人员的职业道德是目前最为重要的任务。其次，加大对医院财务人员思想政治教育工作力度，帮助财务人员树立正确的财务工作理念，使其财务管理理念能够始终保持与医院发展目标相一致。最后，医院领导要充分了解员工的实际工作情况和思想变化，以便提出针对性的解决方案，提升医院凝聚人心的能力，进一步促进新财务会计制度能够准确落实到医院财务管理工作中。财务管理理念的转变能够不断地提升医院员工医疗服务水平，增加责任感，改善医患关系，积极听取医院员工的个人意见和建议，更好地促进医院财务管理制度的建立，用先进的财务管理理念推动医院未来快速的发展。