在路桥建设过程中，各个部分需要传递和交流信息，但由于某些因素所限制，往往出现各种重要信息被遗漏等问题，同时信息交流过程中也会出现失真的现象。此外，各部门具有不同的职能，致使其需要负责不同工作内容，再加上部门间专业水平存在明显差异。由于当前这些问题所影响，使得各部门之间的信息传递存在较为严重的滞后性。由此可见，企业要注重各部门之间的管理，强化部门间的相互合作，这也是解决此问题的关键所在。

　　3.3、路桥项目施工中采购管理问题

　　在路桥施工过程中，项目采购管理作为其关键部分，在整个施工过程中发挥着重要的作用。由此可见，项目采购管理工作能否顺利的开展，在很大程度上影响着整个项目工程建设的工作的顺利开展。不但需要采购诸多物品，而且还拥有着较大的工作量，致使项目采购管理中存在一定的风险。在实际的采购管理过程中，一旦其中某个采购环节出现问题，都将会造成恶性循环，不但影响着路桥施工的进度，而且还会对路桥施工质量带来较大的影响，同时也会增加成本投入。

　　3.4、项目管理团队建设有待于加强

　　在路桥项目管理团队建设过程中，仍然存在诸多有待于解决的问题，施工企业并为根据项目建设的要求，形成完善的团队机制。同时，员工之间并没有建立有效的交流和沟通平台。由于团队建设不足，所以使得路桥施工团队不能够协调好组织目标与个人目标间的关系，严重影响着团队的工作效率。

　　4、提高路桥施工项目管理水平的措施分析

　　4.1、制定完善的施工计划

　　为了保证路桥施工项目管理水平得到提高，则需要制定完善的施工计划。具体包括：

　　（1）检查设计方案是否科学合理：在方案的设计过程中，设计单位是否按照相关要求进行方案设计，设计意图是否符合周边地理环境，以及方案是否具有一定的可行性；

　　（2）根据设计方案，以及业务给定的现场条件等，有针对性的执行路桥施工设计方案，编制科学合理的施工计划，合理布置施工现场，明确重点工程、施工队的位置、以及项目部的具体布置；

　　（3）为保证工程在合同工期内竣工，施工计划中的工作阶段应精确到旬，分部工程精确到周，分项工程精确到日，必要时须对进度计划进行调整和补充。

　　4.2、加强工程施工质量监督

　　在路桥施工过程中，针对项目施工监督工作的开展，主要由监理总工程师的领导下，由质量控制工程师，或者现场监理工程师来具体执行。监理工程师在实际的`工作过程中，要深入到施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。此外，在实际的监督过程中，根据相关方面的要求，以及现场监理工作开展的实际情况，制定完善的监理目标，确保监督工作得到科学落实，制定完善的监控制度，使得现场监督工作良好的制度保障，力求做到施工质量监理个的正规化。在保证当前工作的基础上，还需要对施工组织设计进行严格的审查，严格审查材料的质量，使其达到相关标准要求，杜绝质量事故的发生。

　　4.3、路桥项目施工安全管理

　　在路桥项目施工过程中，要落实好项目施工安全管理工作，加强现场员工安全教育，增强相关人员的安全意识。在施工安全管理过程中，相关负责人要根据现场实际情况，定期对相关人员进行专业培训，具体培训内容主要以安全教育为主，并且要保证这种培训工作得到长期进行，增强相关人员的防范意识，提高现场整个安全水平。此外，要实现安全教育灵活多样性，确保安全管理工作得到有效的开展，并且能够在路桥施工各环节得到科学落实。在实际的培训过程中，可不断丰富培训的渠道，可聘请专家进行授课，达到安全教育培训的目的。同时，还需要针对实际培训的结果，制定完善的考核制度，定期对相关人员进行专业考核，没有顺利通过考核的人员不得上岗。总而言之，只有员工的安全教育意识得到增强，才能够更好的保证其此项工作的顺利开展。

　　4.4、强化路桥项目施工进度管理

　　建筑工程企业在经营管理中，通过对工程进度控制，有助于增强其项目管理水平，同时也会影响着企业的信誉，对于企业的发展有着极其重要的影响。鉴于此，要给予进度控制足够的重视，通过强化施工进度控制，有助于保证项目保质保量完成。在进度管理过程中，通常可从经济、管理、技术、组织等方面着手，同时要根据项目的特点、规模等，有针对性的制定相关制度，以保证目标的实现，强化对工程进度的控制，提高企业的项目管理水平。