所以，物业管理的前期介入，即保证和提高了物业工程质量，也降低物业后期管理成本。

　　4.2.有利于及时发现和化解物业建设中的潜在问题和各方的矛盾。

　　物业管理者是站在业主使用和后期物业管理的角度考虑问题，参与物业建设各阶段，对于所发现的问题，及时提出改进意见。

　　即维护了业主的利益，也有利于开发商创建优良工程，对于开发商、业主及物业管理企业均带来好处，是一个体现物业建设各方利益、化解各方矛盾的过程，有利于提前解决物业建设中的潜在问题，实现互惠互利，共同发展。

　　4.3.有利于对拟接管物业的全面了解，是做好物业管理工作的重要环节和有效手段。

　　通过物业管理的前期介入，使物业管理企业能够对物业的建筑结构、管线的布置走向、设备设施选型安装、园区绿化、消防安防、物业建设各部分所用的材料以及隐蔽工程等的实际状况有一个全面、深入、细致地了解;对于图纸变更情况更加熟知。

　　则有利于物业管理企业做到胸中有数，方便行动。

　　为做好后期的物业管理工作打下良好的基础。

　　5.结束语

　　综上所述可知，物业管理前期介入，对物业建成后出现的诸多难以解决的问题，变“事后补救”为“事前预防”显得尤为重要。

　　所以，对于如前所述某社区已建成物业存在的质量、安全问题，应引起相关管理部门和责任人深刻的认识和重视。

　　希望在某社区以后的物业建设中，应充分认识物业管理前期介入的重要性，积极改革落后的物业管理模式，选派优秀的专业技术人员提前介入物业建设，参与各阶段的监理。

　　将一定会避免或减少某社区如前所述类似问题的发生，为广大业主提供功能更完善，质量更高的物业产品。

　　建议：在物业建设各阶段，将物业管理前期介入纳入相关的管理制度及工作程序之中，在规划、设计、施工、验收(包括重要的分部分项工程验收、材料设备的检验试验、竣工验收交付使用)等文件中，应有物业管理前期介入人员的签字认可。

　　这对于提高某社区甚至我国今后整体的物业建设质量和物业管理水平都将起到巨大的推动作用。

　　参考文献：

　　[1] 邵小云，吴杰.《物业服务前期介入实操全案》 化学工业出版社，2012.10.北京.

　　[2] 邵小云.《物业经理管理经验谈》.化学工业出版社.2012.9，北京.

　　[3] 谌汉初 初志坤.《物业管理概论》，清华大学出版社，2014.1北京.

　　[4] 《中国物业管理》 物业服务业的创新与转型升级.中国物业 管理协会主办，2013年第06期.

　　浅谈物业管理论文(第3页)【2】

　　关键词 ：加强;物业;管理;促进;和谐;发展

　　中图分类号：F279.23文献标志码：A文章编号：1000-8772(2014)28-0199-02

　　物业管理是集管理、经营、服务为一体的有偿劳动，是物业社会化、专业化、企业化发展的有效途径。

　　广义的物业管理泛指一切围绕房地产发展、租赁及售租后的服务;狭义的物业管理则指楼宇的维修及相关设备的维护管护、治安保卫、清洁卫生、绿化、餐饮等。

　　物业管理的对象是物业，服务的对象是人。

　　通过专业化的物业管理，可以以更经济的方法为房屋、居住环境、物业维修等方面提供高效、优质、经济的服务，实现社会、经济、环境效益的同步增长。

　　作为物业服务公司与其服务的业主之间本来应该是唇齿相依的关系，互利互惠，应该弹奏出和谐的乐章，然而事实上，物业公司抱怨物业费难收，业主难“伺候”，业主更是怨声载道，抱怨收费高、收费乱。

　　出现的不协调的现象和因素呈现多发态势，严重地阻碍了社会的和谐发展。

　　一、物业管理现状

　　(一)居民小区与物业服务公司不相匹配，管理“缺失”。

　　我市(县级市)从2003年开始成立物业服务公司，2004年成立物业管理办公室。

　　目前，我市城区共有213个居民小区，其中有物业服务企业的小区46个，没有物业管理的小区167个，这些基本上都是过去开发建设的老旧小区。

　　全市有资质的物业服务公司15家，从业人员400多人，服务区域总建筑面积330多万平方米。

　　(二)小区基础建设参差不齐，物业管理难以规范。