4传统的系统测试现状与弊病

　　现在的系统测试一般情况是在项目开发之前的15天，提交项目测试申请;测试人员根据项目需求分析说明书编写，系统测试用例与系统测试计划;然后执行项目系统测试;编写测试报告进行发布。但是往往因为项目管理的原因，需求各种变化，所以在提交测试申请的时间一般只有5天左右的时间，进行项目测试计划与测试用例编写、评审。在5天的时间内，测试人员进行系统需求分析说明书的理解，往往不够彻底，在评审工作中，会出现修改测试用例的情况发生。

　　这样会造成测试时间减少的坏处。在测试执行过程中，因为测试人员对需求分析理解的不透彻，需求跟产品设计、技术经理、开发人员各种沟通交流，会影响测试质量的提高。在测试执行过程中，也会发生因为老板决定要发布版本，让步放行，连带bug一起发布的情况发生，这都是传统的系统测试存在的问题。

　　5如何将项目管理应用于系统测试

　　我们把系统测试理解为一个项目管理的过程。在系统测试的过程中应用于项目管理的思想，就可以很好的解决上述问题。利用新的项目管理的思想，进行项目任务的分配分解，很好的疏通各种人员关系，合理的分配时间、人力各种资源，就看可以很好的项目系统测试的正常进行。

　　系统测试计划的编写，就是整个项目的规划设计，需求制定测试时间安排、人员配备，系统测试各个阶段(轮数)的详细时间人力投入。利用项目管理的思想解决系统测试的问题，可以将系统测试的各个阶段，能够保证在测试经理的控制之中，可以详细的了解系统测试过程中，遇到的各种问题，及时与项目经理进行沟通，保证项目质量的问题。

　　系统测试用例的编写，利用项目管理的思想，进行分类分模块编写，覆盖整个项目需求分析说明书。在用例编写后，进行测试用例评审的过程中，利用项目管理的思想，选择技术、产品、分析、设计、开发人员进行评审，保证后续测试执行能够正常完成。系统测试的执行过程中，可以用项目管理的范围控制、进度管理进行详细管理。如果碰到项目需求分析发生变更，利用项目管理的流程变更，进行相应的系统测试变更，需要各级领导同意。

　　在系统测试执行过程中，也要考虑到成本控制的问题，同样在项目管理思想中也有相应的解决方法。系统测试的控制过程，如果发生了一些意外情况，比如说项目延期，则需要测试经理进行邮件说明，向各级领导申请同意。项目的系统测试延期，可能会影响很大，在项目管理思想当中，有项目失败的经验可以借鉴，具体操作方法，各位可以参考一些项目的书籍。

　　6总结

　　在系统测试的整个过程中，引入项目管理的思想，是可以保证系统测试能够很好的执行，项目的规划等同于系统测试计划编写，项目的执行与控制等同于系统测试的执行与控制，项目的收尾等同于系统测试的报告编写与发布。项目管理的思想在软件项目系统测试中的作用是巨大的。