3建筑工程在施工工期管理中遇到问题应采取的措施

　　项目进度管理的实现中最重要的工作就是确定项目的数量。建设工程合同首先需要考虑到影响建设的因素,还需要结合工程项目。工程图纸和工程预算需要根据相应的数据,所以数据和项目工程设计有着非常密切的关系。如果项目的结束时间大于预定时间导致项目延迟。解决时间延迟的问题,需要准确把握项目的开始时间和结束时间,根据两个点的时间,制定一个合理的项目进度。在建设的过程中,许多因素导致项目延迟,但项目的施工延误责任并不在施工方。如果项目进度延迟,没有承包商的责任,可以看到,作为一个整体项目的期限延长,这需要反映在双方签署的合同中。但并不是所有因素导致项目的延迟是合理的,因此应该将合理的项目延迟因素列入合同,然后设置项目延迟线,从而确保延迟因素在一个合理的范围内。项目延迟要追加承包商的责任,承包商对项目延迟产生直接影响,需要支付逾期违约金,施工方也需要配合承包商工作,只有这样才能保证双方的利益,避免延迟的风险。为了能够有条不紊地施工,首先应当组建出一个高水平的施工队伍。在施工人员的选用上,应当提高选拔要求,从而为施工单位引进一批高技能、高素质的技术人才;其次还要对施工人员进行不断的培训教育。在迅速发展的科技下,新型的施工设备不断涌现,因此培训施工人员掌握新型设备对施工工期的控制以及施工质量起着至关重要的作用,单位可以通过这两个方面对施工队伍进行强化。这不仅提高了施工企业的形象,还能够提高施工的质量。

　　4结语

　　建筑工程施工工期的管理上,首先明确各部门的管理职责,在对工期的计划上要严格控制,不断强化施工人员的专业素质与操作设备的水平,不能偏面追求单方面经济效益而导致施工队伍的整体素质阻碍了公司的发展。在不断强化施工队伍与严格把控施工工期的措施下,公司才能够更好更快地发展,才能在日益激烈的竞争中,使自身立于不败之地。

　　参考文献:

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