建筑工程施工工期管理工法探析论文

　　摘要:建筑工程的施工期包括其施工竣工前与验收结束的时间,它是工程建设速度的直观反映。施工期作为建筑工程项目建设工期中的重要组成部分,对于一个工程来说项目的工期控制尤为重要。笔者对建筑工程施工工期管理工法进行研究,旨在更好地加强施工期间管理,提高企业经济效益。

　　关键词:建筑工程；施工工期；管理工法

　　1建筑工程施工工期管理工法的步骤

　　图1是建筑工程工期管理的组织机构图。在建筑工程工期的管理上,第一位的就是要明确各主体责任。当然,施工人员的专业能力与技术水平也对施工工期有所影响。工序的安排在某种程度上也起着决定性的作用。因此,项目部在对施工人员的安排上要有所规划,对人力资源进行优化配置,保证人力资源的潜能能够充分发挥出来。施工人员的技术管理由技术负责人与项目副经理进行协调控制,主承建各专业作业队和业主指定各专业分包商是整个工程的实际操作部门,项目部门要对其进行科学安排,以保证施工人员的充分利用。计划协调管理部门要定时地对施工情况进行检查,保证整个施工过程中能够按照计划、有序地开展,出现问题的时候要及时向上级反馈并结合技术设计管理部门对问题做出应急处理。安全环境管理部门与质量管理部门应当相互协作,保证施工质量与施工的安全系数,从而保证施工工期能够按照计划完成。项目经理要做到对整个工程的施工情况做到心中有数,对于每一个环节的进度和存在的问题都要及时地掌握并要求所负责的管理部门对其进行有效处理。工期的'目标分为两种,第一种是总体的目标,第二种是分项的目标。根据合同所规定,首先对项目的总体时间管理目标进行确定,在施工建设过程中,总会出现各种各样的不确定因素,因此,对于目标工期的确定应当在合同所要求的90%～95%之间,给予一定的机动时间以应对突发情况,再根据建设计划对各阶段的分享目标进行确定,从而保证最终的工期目标能够达成。项目部在建设初期要对每一个施工人员进行相关的统计,在综合考虑施工准备与程序节点的同时,保证每一个施工人员的产出量,对于这个产出量结果乘以相应的比例。然后再对每个项目的生产过程中进行统计,首先要尊重施工负责人的意见,进行签字确认,并将这个数据结果作为施工人员数量的计算基础和施工的依据。明确的工期考核对于工期目标的完成有着重要的意义,在工期的定期考核时间上应当以7d为一个周期,在对模板与钢筋单进行工程核算的时候,应当采取对天数进行减一处理的方式进行评价;在对混凝土浇筑上要与专业团队进行合理沟通,核算平时的施工平均值;在考核施工人员的工作效率时,先要确认该项目在合同期内的进度,然后对项目工期的考核应当包括项目进度、电工、机械等其他作业。

　　2建筑工程施工工期管理中的问题

　　在建筑工程的施工期间,不论是施工方还是业主方对工程的造价和质量都十分关注,而对施工工期的关注度就有所缺乏。而且在施工过程中,工期的合格与否并不能够直接感观,对于工期与工程进程是否相符也缺乏有效的考量手段。在建筑工程施工过程中,往往会出现施工单位工期计划盲目制定、前期方案策划和图纸审核不充分、工程质量标准不符合规定、建设单位的资金不到位等。资金是支撑施工工期按时完成的一个重要因素,而拖欠工程款现象屡见不鲜。这不但给施工造成延期,还会带来负面社会问题。随着市场竞争压力的不断增大,各建筑施工单位都单方面地追求经济效益的最大化,但对公司技术人员和管理人员的素质培训与综合硬件上的投入过少,设备老化,保养不到位等,管理上混乱不堪,企业文化跟不上,导致大量的人才外流。再加之现在市场上的不理性竞争,使得很多施工队伍的技术素质与其公司资质有着明显的差距,在这种情况下,即使施工项目竞标成功,也会导致在施工过程中由于各种各样的原因不能够按照合同工期完成,使得工程的成本增大,也降低了施工单位的信誉。我国对施工工期的赔偿上虽然有着明确的规定,对于出现工期推迟和增加时,施工单位应向非职责方提供一定的经济赔偿。然而,在现如今的建设工程项目中还存在着很多的问题。例如,项目承包商提出工期延伸,由于没有相应的抵偿供给信息,导致索赔不能够如约履行。