(二)推进转型服务系统操作流程

　　考虑业务的相关性，人民银行要统筹建设各大业务系统。以中央银行会计核算系统 (ACS) 为核心，以此向各个方面发展，通过连接支付系统、会计、国库、发行、财务、资产等系统进行信息统计或明细核算，与 ACS 系统形成有机整体，实现系统之间数据交换和信息共享。改善央行业务系统应急处理功能和备用通道，打破业务系统林立造成的壁垒，减少岗位设置，改变央行会计管理工作现状。

　　(三)让会计检查监督充分发力

　　加强会计风险变化和数据集中环境下会计检查监督的方法研究，组织力量研究利用 IT 技术对会计等业务系统操作进行线上检查，开发的会计业务检查系统具备大数据处理功能，实现对检查数据的智能化查询、统计、分析、评价等功能，能够根据设定的指标分析、综合评价监督对象的财务活动，及时反映财务核算与管理中存在的风险和问题，逐步实现集中核算、集中管理、大数据辅助实施监督的监督管理系统，通过监督管理系统提取的各项参数指标能很好的服务于业务监督检查，充分发挥会计的监督检查作用。

　　(四)深化会计财务工作转型

　　加大管理会计在央行应用，推进央行管理会计体系建设，创新央行会计管理方法和手段。组织开展会计理论与制度研究，加强会计实务交流与切磋，引入央行“两表”健康性管理新理念，综合分析、评价央行财务实力状况。强化激励约束机制，形成“奖优罚劣”的工作氛围，促使财务人员不断提高自身的综合素质，改善央行会计工作环境和生态，推动会计工作由“核算型”向“管理型”转变。