对建筑施工技术管理进行改进和优化的具体措施探讨论文

　　摘要：文章通过分析建筑施工技术中存在的问题, 对施工技术的管理内容、管理要求、管理制度等几方面进行简单阐述, 并以此为基础对管理措施进行了优化, 保证了施工的安全、质量和工期。

　　关键词：技术交底; 审查制度; 变更文件;

　　促进技术管理工作的有效落实, 能在最大程度上确保达到施工的预期目标。想要保证工程在既定工期内保质保量完成, 还需要尽可能地将建设工程的施工成本进行有效控制, 所以必须在进行施工管理之前就有效落实技术管理方面的工作。施工前的各项管理准备工作可以通过有效的技术管理很好地完成, 对施工过程中的难点和重点进行加强和有效的控制, 科学地管理施工现场, 对各项配制进行合理优化, 从而促进劳动生产率的提升, 在最大程度上降低资源的消耗率, 进而在施工成本、施工进度、施工质量等各方面达成统一。所以, 加强建筑施工过程中的技术管理, 能很好地促进建筑工程的建设。

　　1 建筑工程技术管理概述

　　通常情况下, 建筑工程的技术管理主要包含档案管理、安全技术、技术交底、技术培训、技术管理制度、“四新”技术开发应用、图纸会审、施工组织编制等等多个方面。一般情况下, 要从企业的实际需求和实际情况出发来确定施工技术的管理原则和实施原则, 对国家的相关法律法规和地方的技术规程、技术规范及技术政策进行正确的贯彻, 坚决遵循科学规律和实事求是的原则办事。

　　很多企业的物质技术力量都很丰厚, 但同时其在技术管理方面又相对比较薄弱, 这就使其拥有不健全的管理制度, 从而使企业经常在激烈的市场竞争中处于一个相对被动的环境[1]。

　　2 施工技术管理要求

　　(1) 要对国家的法律、法规、法令、各项技术政策以及有关部门制定的'技术规定和规范进行正确、认真的执行和贯彻。

　　(2) 将各项技术工作进行科学合理地组织, 并建立起符合企业生产实际且正常的经营生产技术秩序, 确保施工生产的顺利安全开展。

　　(3) 要在最大程度上发挥各级技术人员的积极作用, 同时也要注重激发生产工人的热情, 以此来促进企业不断更新生产技术, 并让其得到长足有效的发展, 从而推动技术的创新和进步。

　　(4) 对技术教育进行加强, 促进企业技术素质及经济效益的不断发展和提升, 确保工程质量提高、工程成本减少、能源和材料节约等各方面预定目标的实现。

　　3 建筑施工技术管理制度设定

　　3.1 熟悉图纸、管理及审查制度

　　(1) 一般情况下, 建设单位需要对图纸的会审工作进行组织, 然后邀请设计单位和施工单位进行参与。公司工种部经理进行主持, 各专业的技术人员参与。

　　(2) 对图纸进行会审时决定的问题, 由现场的项目技术负责人进行图纸会审记录及工程洽商单的填写。图纸会审记录填写完成后需交由设计、建设、施工、监理四家单位进行审阅, 无误后签字。会审记录要准确、详尽的进行填写, 并注明会审的时间和参与人员。

　　(3) 要对图纸会审工作的质量进行提升, 尽可能地发现找出图纸中存在的各种问题, 通过会审, 提出需要着重注意和亟待解决的问题, 对建设单位的要求和设计意图进行准确的判断和掌握, 充分了解设计方案、技术整改措施和对国家各项标准规范贯彻的情况等;设计中使用的新技术、新工艺、新设备、新材料的相关情况, 是否有需要改进的方面;设计图纸的内容是否有误、是否存在不合理的情况, 各专业之间是否存在矛盾和分歧;工程结构的安全可靠程度, 按照此设计进行装饰和装修时是否会存在困难, 会存在哪些方面的困难等等。

　　3.2 技术交底制度

　　(1) 在施工技术管理的过程中, 技术交底是一项非常重要的工作, 按照技术管理的程序和要求, 技术交底需要以图纸会审为基础, 并在单位工程或者分项、分部的施工开始之前进行。

　　(2) 技术交底的分工:所有由公司组织编制施工组织设计的工程, 必须由公司经理主持, 并由公司的总工程师向有关项目经理部的负责人进行详细的交底。交底的内容可以以总工程师签发会议纪要或其他文字材料的形式下发, 要求各项目负责人完成各自部门的技术交底并遵照要求切实执行。