2.1有利于国有企业适应经济社会的发展。

　　在社会主义市场经济快速发展的今天，作为支柱的国有企业扮演着关键性的作用。但国有企业在经营发展中，它自身与社会的关联性也比较强。国有企业作为社会中的一部分，势必会受到市场环境的影响，也会接受市场环境的制约。加强国有企业的行政管理，能够积极推动国有企业的深化发展，更有利于国有企业适应经济社会的发展。一方面，国有企业的自身规模都比较大，在国有企业的经营与发展中，推动国有企业的转型发展，积极提升国有企业的发展水平，有效促进国有企业的深化改革，全面促进国有企业的市场化、社会化，需要加强行政管理。国有企业在实施行政管理的过程中，行政管理人员需要深入企业内部，了解各个部门的工作状态，强化与各个职能部门的联系，进而制定科学的行政管理体系。与此同时，在行政管理实践中，行政管理人员更需要把握市场环境变化，积极更新管理理念，积极借鉴其他企业先进的行政管理方法，综合性提升自身的行政管理水平。可见，在行政管理工作中，科学的行政管理不仅能够提升企业内部管理水平，同时也能够强化国有企业与市场经济的关联；另一方面，在国有企业的发展实践中，加强行政管理，提升行政管理水平，有效协调企业中各个职能部门的关联，加强彼此的合作与交流，充分保障国有企业的稳健快速发展，全面推动国有企业适应经济社会的发展需求。

　　2.2有利于提升国有企业的整体竞争力。

　　在国有企业经营与发展过程中，加强行政管理，提升行政管理水平，还能够有效提升国有企业的凝聚力和竞争力，还能够全面推动国有企业的健康稳定发展。一方面，科学的行政管理，能够有效提升企业内部的凝聚力，能够有效提升国有企业的市场竞争力。相比中小型企业，国有企业具有规模大、资金链稳定可靠等特征，这决定着它的发展阻力相对比较小。在快速发展过程中，通过科学的行政管理体系，通过完善的行政管理办法，能够有效强化国有企业各个部门之间的深入合作，能够提升企业内部管理的效益，进而优化国企的凝聚力，促使国有企业“集中力量办大事”；另一方面，科学的行政管理工作，能够保障国有企业发展资金的稳定。国企行政管理的主要立足点，在于优化企业与主管部门的联系，始终保持和主管部门的沟通与交流，赢得主管部门的支持，获得主管部门的政策优惠及充裕资金。同时，行政管理工作的实施，还能够维系稳定的员工队伍，激发广大员工的工作积极性。行政管理人员在平时的工作中，及时准确把握广大员工的需求，时刻关心广大员工的日常生活，当员工存在现实困难时及时伸出援手，让员工感受到集体的温暖和友爱，在各自的工作岗位上发光发热，贡献知识贡献力量。此外，加强行政管理，强化人员培训，提升员工专业素养，提高员工的知识水平与工作能力，有效提升国有企业的整体实力。

　　3国有企业加强行政管理的实施途径

　　在市场经济快速发展的今天，加强国有企业行政管理，有效提升行政管理的效率，全面优化行政管理水平，需要明确行政管理的实施路径，多措并举全面运营，综合性提升国有企业的整体竞争力。

　　3.1构建新型企业管理结构。

　　在国有企业的经营与发展中，全面提升行政管理水平，应该积极构建新型的企业管理机构，全面创新行政管理方式。首先，国有企业应该加强市场的研判与分析，结合市场环境的发展演变，结合国有企业自身的发展特色，积极打通行政管理与市场环境的关联性，制定出属于国有企业发展框架内的管理措施和管控结构。同时，国有企业要积极建构行政管理模型，制定完善的行政管理机制，有效深化行政管理，综合性提升行政管理的效益。其次，在行政管理过程中，国有企业应该明确发展目标，实现全面的目标管理。长期以来，国有企业不注重行政管理，这就使得行政管理效率不高，行政管理工作涣散。因此，提升行政管理水平，国有企业应该注重优化管理结构，明确各个阶段的管理目标，确保工作人员在管理实践中有的放矢。再次，树立科学的行政管理理念，深化指导行政管理工作。国有企业在快速发展的过程中面临着激烈的竞争，为有效提升行政管理水平，应该结合企业发展实践，积极优化管理理念，全面指导行政管理工作。最后，国有企业应该注重高素质人员的引入，积极创新人才招录方式，全面引入管理人才。