(5)建立协作承包商(劳务队)注册制度，预防分包工程(劳务)风险。对备选分包商(劳务队)，要对其分包商的主体资格、技术经验、作业人员、经济实力，包括能否满足专业分包工程施工要求，信誉口碑是否良好进行严格考察，对考察结果进行认真评审，通过评审选择信誉良好、有实力的分包商(劳务队)编入合格分包商名录，保持良好的合作关系。此外，在工程施工中，应加强对分包商(劳务队)管理和监控，杜绝“以包代管”、“包而不管”现象，避免发生分包工程(劳务)风险。

　　(6)建立责任追究制度，加大制度执行力度。建立责任追究制度，对失职者，对不作为者，对责任人进行责任追究，不但能增强管理者的责任心，而且对增强执行力将会起到很好的推动作用。