4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。

　　5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

　　6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

　　三、施工现场档案管理制度

　　1、档案管理由项目组专人负责。

　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。

　　3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

　　4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。

　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

　　7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

　　四、施工现场仓库管理制度

　　1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。

　　2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。

　　3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

　　4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。

　　5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

　　6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

　　7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

　　8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。

　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。

　　五、施工现场文明施工制度

　　1、施工作业时不准抽烟。

　　2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。

　　3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。

　　4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。

　　5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。

　　6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。

　　7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。

　　8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。

　　六、施工现场安全生产管理制度

　　1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。

　　2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

　　2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

　　3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

　　4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

　　5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

　　6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

　　7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。

　　8、按规定设置足够的通行道路和安全梯。

　　9、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。

　　10、大中型施工机械指派专职人员指挥。

　　11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

　　12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。