7、施工队负责人必须指定易名治安人员配合学校的安全保卫工作，定期向队员进行遵纪守法教育，严防违纪违法案件发生。

　　8、按照“谁用工谁负责”的要求，学校有责任全面做好队施工队员的安全协调指导、监督管理工作。

　　建筑施工管理制度4

　　一、目的

　　为了加强内部管理，促使工程人员自我改进，自我完善，鼓励先

　　进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际

　　情况，制定本规定。

　　二、工程管理人员管理制度

　　1、诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。

　　2、工程管理人员必须以身作则，带头执行和遵守公司的各项规章制度。

　　3、工程管理人员要有集体精神，不可独自为政，不准有小山头。

　　4、工程管理人员要以公司利益为重，保守公司机密。

　　5、下级必须服从上级的工作安排、指令、或者处理，做到先服从后申述。

　　6、工程管理人员要分工负责，管理人员之间遇到矛盾时，要寻求正确的解决途径。不准相互谩骂、诋毁、争吵。

　　7、如果发生打架，斗殴者，先打人者开除处理，并且取消一切待遇，还手者处留守查看。

　　8、工程管理人员遇到矛盾或者意见不一致，必须寻求上级解决。

　　9、工程管理人员必须及时准确的回答下级或者员工提出的任何问题，不得拖而不办。

　　10、工程管理人员对自己拿不准确的问题不能随口作答，必须先请示上级，得到准确答案后才给予答复，否者造成的一切后果自负。

　　11、工程管理人员要恪尽职守，起表率带头作用，在上班时，严禁在工程场所内部嘻打哈笑、勾肩搭背。

　　12、严禁在上班时间吃东西。

　　13、工程管理人员严管自己的生活作风，不得索取下级员工的财、物、接收下级请吃请喝。

　　14、工程管理人员在处理问题的过程中，不得有侮辱人格的语言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。

　　15、工程管理人员要做到早到晚走，关心下级，爱护下级，尊重下级。

　　16、工程管理人员要善于听取下级意见，集思广益，善于批评和自我批评。

　　17、工程管理人员对出现的问题要积极采取解决措施，分析问题根源，寻求新的方法和防范措施，防止同一问题多次出现，

　　18、工程管理人员必须善于引导下级和员工，充分发挥下级的积极性和创造性。

　　19、工程管理人员要奖罚分明，不可唯亲是用，要一视同仁。

　　20、工程管理人员上传下达要及时准确，不可拖泥带水。

　　21、工程管理人员对未确认的事务不可随意泄漏和宣传，否则造成的后果严惩不怠。

　　22、工程管理人员对当天的事情必须当天完成。

　　23、工程管理人员要善于总结经验教训，善于总结成败得失。

　　24、工程管理人员不得散布谣言，会上不说，会后乱说，背后议论他人诋毁他人，造成舆论。

　　25、工程管理人员要有长远的计划安排，精通本部门的人和事，能合理的运用本部门的人员，充分利用本部门人力完成任务。

　　26、工程管理人员敢于承担错误和责任。

　　27、工程管理人员必须熟悉和掌握下级人员的特征和特长，合理分配任务，才能充分发挥下级的作用和能力。

　　28、工程管理人员必须要有宏观调控的能力，果断处理出现的问题和突发性问题。工程管理人员要有较强的预测能力，能够根据本部门的人力合理的安排任务，并预测进度状况。

　　29、工程管理人员要有彻底追踪的能力，对出现的问题要一竿子查到底，追根求源。

　　三、施工人员管理制度

　　1、工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

　　2、遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

　　3、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。