这些制度在过去时间段可以发挥一定的作用，但是随着企业的发展，企业生产经营环境也发生了改变，如果企业继续采用那些落后的管理制度，必然会影响到行政管理效率的提高，削弱行政管理职能。

　　(四)企业行政管理信息化水平低

　　企业行政管理信息化水平低是当前企业行政管理中最普遍的一个问题。

　　主要体现在：企业各部门之间各自为政，信息不能共享和流通;企业行政管理方式比较传统、落后，行政指令的传达还是通过口述的方式，行政管理相关信息的统计依然采用手工方式。

　　由于企业行政管理信息化水平低，企业行政管理效率自然就低，行政管理的作用就难以有效的发挥。

　　三、新时期企业行政管理创新路径

　　新时期，企业面临的挑战越来越大，企业生产经营环境也发生了巨大的变化，在这种情况下，企业行政管理创新迫在眉睫。

　　企业行政管理是企业生产经营目标顺利实现的保障，是企业获得良好经济效益的有效途径，通过有效的制度、法律以及方法对企业进行智能性的管理，可以将企业引入一个正常轨道，确保企业各项事务高效开展并取得良好的效益。

　　要想更好地发挥企业行政管理的作用，企业就必须结合自身发展，加大行政管理创新，只有探索出符合自身发展的行政管理模式、方法、制度，才能促进企业经营目标的更好实现。

　　(一)观念的创新

　　企业行政管理作为一种行为活动，这种行为活动的开展取决与企业领导层的意識和观念，企业只有重视行政管理，才能更好地发挥行政管理的作用。

　　因此，作为企业领导层，要积极转变观念，要全面提高对企业行政管理的认识，要结合自身的发展实际，成立企业行政管理部门，要将企业行政管理贯彻于企业生产经营整个过程，要树立全新的行政管理意识，构建统一的企业行政管理体系，从而更好地服务企业发展。

　　(二)强化行政管理人员的培训与管理

　　在企业行政管理管理中，人作为行政管理工作的执行者，人的能力和素质的高低都是影响企业行政管理水平的重要因素。

　　而要想提高企业行政管理水平，企业就必须加强行政管理人员的培训与管理。

　　首先，要强化行政管理人员专业知识的教育，促进企业行政管理人员知识结构的转变和丰富;其次，要强化行政管理人员的培训，要定期组织行政管理人员进行专业培训，通过培训，提高企业行政管理人员的专业能力和水平，从而更好地服务企业行政管理工作。

　　同时，企业必须对外引进专业的行政管理人员，要结合企业发展需求，适当壮大企业行政管理队伍，从而促进企业行政管理工作的高效开展。

　　另外，企业必须全面落实责任制，将企业行政管理相关责任落实到人的身上，从而更好地规范行政管理行为。

　　(三)企业行政管理体制的改革新时期，那种落后、旧的行政管理制度已经不适合企业发展的需要，企业行政管理体制改革迫在眉睫。

　　现行发展形式，企业应当结合自身的发展需求，在原有的行政管理体制基础上，不断加以调整和完善，要剔除那些过时、落后的行为准则、规章制度，并就旧行政管理制度在执行过程中暴露的问题制定有效的解决策略，

　　要保证企业行政管理制度的长效性，要构建统一、完善、全面的企业行政管理体制，包括监督体制、责任体制、激励机制等。

　　另外，企业还必须加大企业行政管理制度的执行力度，严格按照各项规章制度来工作，强化监督，以制度来约束行为，从而推动企业的更好发展。

　　(四)贯彻落实“以人为本”的管理理念

　　現代社会里，人们的自主意识越来越强烈，对于企业而言，员工渴望得到领导的重视，渴望能够在与自己能力匹配的工作岗位中发挥作用，渴望获得晋升的机会。

　　而员工是企业的基础力量，维护好员工的利益，调动员工的工作积极性可以更好地增强企业的凝聚和向心力。

　　因此，在企业行政管理工作中，要全面观察落实“以人为本”的管理理念，要重视员工的作用，要充分发挥员工的能动性，要广泛听取员工的意见和建议，让员工参与到企业经营战略制定中来，从而提高企业经营战略的科学性。