3 管理会计变革和创新的案例分析

　　本文主要是以我国大型电力企业装备生产企业为主要研究对象，考察当前企业中的管理会计变革与创新在该企业中的运用效果。该企业早在2001年就开始实施作业的成本法实施企业的有效管理。到目前为止我们可以看出已经有了十几年的发展历程，其主要的任务就是要对管理会计的制度的形成过程加以分析以及对其最后的结果进行分析。

　　3.1企业作业成本的具体实施过程

　　从企业实地的研究可以看出，针对企业中的作业成本过程进行分析，主要经过三个阶段，即准备阶段、实施阶段以及整合阶段。准备阶段：企业实施作业成本形式的背景外部的竞争环境慢慢变得越来越激烈，市场中的冲击力不断增大，对企业形成了较大的成本压力以及在管理变革工作上的压力，逼迫企业中的管理者对企业中的成本管理实施变革。通过相应的调研和分析，决定运用作业成本的方式来帮助企业提升成本的核算方面的能力，建立起较为健全的产品成本审核体制。首先，公司需要成立作业成本形式的项目小组，进行科学的分析和调研，确立起作业的成本科学的设计方案；其次，聘用资历较深的专家，并且和有实力的软件公司进行合作，考核与确立最终的作业成本和施法的方案。最后，企业还需要不断加强宣传力度，针对企业中的员工实施科学正确的专业技能的培训，增强企业作业成本法的使用效果，这样就可以让企业的作业成本的成本法顺利开展。

　　在实施的阶段，企业需要遵循逐步深入的原则，逐步开展作业成本法。先试点，然后再进行推广，在实际实施过程中，所遇到的问题需要及时地修正。伴随管理会计工作的不断深入，当前已经逐步形成了较为完善的企业作业的成本法，形成了《企业作业成本法的核算体制》等相关的规章体系，确保了企业的作业成本法的有效性以及实施的效果。

　　在整合阶段，伴随企业不断地发展和扩大，企业管理的创新也就越来越重要，针对当前社会企业的信息化管理的以及对信息化技术的应用能力不断提升，这就要求企业中的管理会计的水平需要与当前企业的管理模式相适应，这属于一个适应性的过程，经过多方面的努力，企业已经将成本的核算与管理进行有效的整合，合并到企业的财务管理当中去，在实际实施的过程中，对企业作业的成本实施相应的调整与扩充。

　　3.2企业作业成本法的实施结果分析

　　通过实地的研究和分析，我们得出了企业管理会计的变更不单单是在技术方面的变革，同时更是以此组织性的变革，对企业产生巨大影响。对其结果的分析主要体现在两个大方面。第一就是正式性的变更与非形式性的变更。正式性的变更是指企业或者相关的组织者引人全新的规则，并且还影响到了个人以及组织上的行为。通过相关的分析我们可以看出企业在这次管理会计的变革方面属于正式性的变革，是在通过了可行性与必要性的分析之后，实施和设计的一种循序渐进的体制变革，其变革的效果也非常明显，要是运用非正式的变革，在没有较为完善的管理体制与规则的前提下，这种创新和变革就很难得到实现。