（6）运输：运输方式的决策、时间安排、路线的选择等，包括采购运输与销售运输；

　　（7）供应计划：根据生产需求制定原材料。这些业务大多数早已存在，只是分属于各个职能管理部门，如采购部门，运输部门，流程控制部门，物资供应部门，市场营销部门等，现在需要重组这些业务部门，统一归物流部门实行全盘化管理。在重组大物流中，要求企业对从原材料进厂、中间存储过程、到最终产品出厂交给用户的物流全过程，统一实施计划、组织、管理和控制，形成企业内部物流一体化。

　　从国外优秀企业经验看，获利与物流管理已成常态，但国内现代物流业发展起步晚，基础差，技术和观念都有待提高，物流管理能否给国内企业带来丰厚回报，这需要行业的共同努力。随着中、西部大开发的影响，电子商务的发展，企业应抓住机遇，调整市场定位，找准市场位置，从国外引进先进物流技术，开发适合中国本土市场需求的产品，提高企业的综合竞争力与提高整个企业物流管理的整体水平。在不远的将来，企业物流管理必将成为真正的“第三利润源泉”。