2.提高财务工作人整体体素质

　　目前，大多数企业的会计及财务工作人员的素质都有待提升。企业的财务内部控制一般是由会计等相关人员来负责的，企业的财务状况是企业发展的动力支撑,在企业中处于核心地位，因此一定要选择高素质的专业人才来进行企业的财务内部控制。首先,一个优秀的会计人员必须具有基本的财务理论知识与基本判断能力。当前，我国在教育上重视会计方面人才的培养，各大高校开设了会计、财务等相关专业,为企业的发展提供了一批高素质的新型人才,他们具备一定的财务预判能力与评估能力，这是财务内部控制不可缺的一种基本专业素养。另外，会计人员必须具备财务内部控制与实施能力。包括企业财务制度的建立与实施，能够对企业的财务状况进行有效的管理，从筹资到资金收入支出,再到投放,都必须建立相应的制度标准，并做好相应的记录，善于发现问题，并根据实际情况，提出具有可行性的发展战略，改进财务内部控制的不合理成分，并督促有关部门执行。会计人员要对国家的经济政策以及财务制度具有一定的敏感性，多关注国家的各项政策制度，以及改革的思想理念，根据企业的发展状况，合理调整财务管理方式，适应市场经济的发展，从而形成自己的竞争优势，而且，财务管理人员必须具备良好的职业道德，将企业的长远利益放在首位，严格遵守企业的各项政策制度，规范自己的行为，促进企业的健康发展。

　　3.加强监督与控制

　　企业内部的监督对于企业的发展具有重要的意义，财务工作具有特殊的性质,它关乎到整个企业的有效运行，因此企业必须建立强有力的监督机制，对财务管理实行必要的监督。在我国现有的监督机制中，企业内部审查是一种比较常见的内部监督手段。这不仅能够对企业财务内部形成一定的制约，而且能够随时发现财务内部控制工作中出现的问题，起到辅助管理的作用，共同促进企业的有效发展。当然,这种内部审查不仅仅是对财务的某一个方面进行监督，而是全面地对“财务收支、运用、核算等进行充分的考证，并在这个过程中，发现财务管理上的不足与漏洞，对于一些不符合实际的财务信息进行调查、验证，企业经济活动比较频繁，容易出现一些问题，内部审查要做好这方面的工作,将经济活动合理化、有效化。并且这种监督要全面贯彻财务工作的始终，在经济活动的计划阶段，就实施有效的监督，引导企业经括活动进人一个合理阶段，使其能够顺利执行，另外在企业经济活动过程中，更要密切关注财务变化与实行状况，将计划落实到位,并根据实际运作,作出相应的调整。最后,要将整个企业经济活动的具体运行情况以及财务使用情况反馈给上级部门，从而建立一个完整的监督体系。除此之外’企业的其他相关部门也可相互监督，这是企业运作的有效保障,能够促进企业财务内部控制的有效进行。

　　4.强化企业的风险控制管理

　　在企业内部会计控制管理中强化风险的控制管理，首先应该增强企业对风险的识别防控能力，重点是以企业信息化的内部管理系统为基础,及时全面的搜集分析外部市场环境以及企业内部管理中的分类信息,发现可能存在的风险隐患,并通过定性定量分析的方式,合理的对风险等级进行认定评估，进而有针对性的制定防范措施。四、结束语内部会计控制是确保企业生产经营稳定、财务管理规范有序的关键,更是实现代企业管理的基本要求。在企业的内部会计控制管理工作中,相关管理部门应该建立健全企业财务内部控制制度、提高财务工作人整体体素质、加强监督与控制以及强化企业的风险控制管理方面,结合企业的实际情况制定针对性的管理措施，以提高企业的内部会计控制管理水平，真正发挥内部会计控制规范企业经营管理的作用。

　　参考文献：

　　[1]陶惠忠.论企业内控制度建设[J].会计之友(下旬刊),2008(10).

　　[2]王真.企业内控制度建设方面存在的问题研究[J].现代商业,2010(21).