（三）经济产业结构升级的客观需求

　　从早期的工业经济发展过渡到现代化信息经济的发展过程中可以看出，交通物流运输行业发展情况直接影响社会资源的整合以及经济产业结构发展。所以，在新时代市场经济条件下进行交通物流运输经济管理过程中，要想增强经济方面的管理的投入，就需要不断优化社会资源，推动第一、第二、第三产业的进步与升级，推动区域经济以及社会整体的可持续发展。

　　三、新时代市场经济条件下的交通物流运输经济管理的具体措施

　　现阶段，社会主义经济体系愈加完善，交通物流运输行业在形式下要想提升自身的市场竞争力，就需要不断采取有效措施加强经济管理能力，以此来提升交通物流运输经济管理能力，促进国民经济的稳步、可持续、长远发展。

　　（一）强化交通物流运输企业内部管理

　　新时代背景下的企业运营发展中，要想在日益激烈的'市场经济条件下占有一席之位，就必须增强企业内部管理能力，以此来提升企业的市场竞争能力。交通物流运输企业要想在新时代市场经济体制下稳步发展，首先要采取有效措施强和企业内部管理工作，以此来提高企业运营发展的整体质量和质量。在企业运营发展过程中，可以先从管理制度方面入手，重新制定新的管理规章制度，并设立科学的监督制度和奖惩制度，以此来提高企业的内部管理能力。第一，管理规章制度。在新时代市场经济条件下，交通物流运输企业要根据市场需求重新建立新的管理规章制度，提取出原有规章制度的精华，去其糟粕，把好的管理规章制度落实到企业运营管理中，落实到企业每一位工作人员受众。第二，监督制度。制度监督制度的主要目的就是为了确保企业每一位工作人员切实遵守规章制度准备，设立专门部门进行监督，并要求企业工作人员互相监督，保证企业各项活动能够有序进行。第三，奖惩制度。交通物流运输企业可以给工作人员制度严格的考评机制，设立科学合理的考评方案，这样不仅有效提高工作人员的积极性，还可以整肃工作人员的不良行为。此外，交通物流运输企业还要不断提高工作人员的业务水平，可以通过定期业务培训来增强工作人员的专业知识和业务水平，提高企业的整体经济效益。

　　（二）加强交通物流运输经济预算工作

　　交通物流运输行业开展经济管理工作，主要是为了提升行业发展实力，让行业获取更多的经济效益和社会效益。所以，通物流运输经济管理过程中，为了更好地节约企业的成本投入，增加企业的利润，企业就需要做好经济管理预算工作。在企业经济管理预算过程中，预算工作人员要具备优秀的业务能力和职业素养，在实际工作过程中不仅要做好各项企业经济活动的具体支出记录，还要在具体款项拨出之前进行进行预算工作，发挥出经济预算工作的最大作用。同时，在经济预算管理工作中，要本着节约的原则，能够用最小的投资获取更大的经济效益，促进企业可持续性发展，推进国民经济的稳步发展。

　　新时达市场经济要求下交通物流运输经济预算管理工作中，首先，要树立科学预算管理意识，从管理层开始加强整个经济预算管理工作的关注，确保参与经济预算工作人员的职业素养和专业水平；其次，要使用科学合理的奖惩制度来激发工作人员的积极性，让他们积极主动投入工作中，提高整项经济预算工作的质量。在具体的经济预算工程中，要设立专门的监督管理部门，增强整个经济预算工作的监督管理工作，让经济预算工作更加规范；最后，交通物流运输经济预算管理工作中，必须要结合企业实际发展情况和市场的需求，进程预算工作方案的设计和开展。通过这些有效措施不仅提高经济预算管理能力，还降低整个成本的投入，保证企业的具体经济效益，提升企业的整体经济实力。

　　（三）签订合同开展交通物流运输工作

　　在新时代市场经济要求下，企业要想提高自身的市场竞争力，需要遵守相关法律法规。所以，企业在开展各项工作前要遵守各项法律法规，这样才能保证工作活动的合法性、规范性、科学性，十分符合我国法治治国的发展理念。而在交通物流运输企业在运营发展过程中，在开展运输工作时要签订相关合同，根据合同法保证双反的相关权益，维护物流运输市场的秩序。近几年，交通物流运输市场都开始运用合同运输方式，根据相关法律法规改善市场换，有助于减少市场经济纠纷数量，改善交通物流运输市场的秩序，进一步推进和谐社会的发展。