关键词：工业企业;财务管理;成本控制

　　一、工业企业财务管理目标分析

　　在工业企业日常运营过程中，财务管理具有十分重要的意义。从本质上来看，工业企业的核心目标是股东财富最大化，实现股东财富最大化是工业企业必须优先考虑的问题，因此财务管理与工业企业实施战略目标存在着紧密联系。在当前环境下，整个工业行业并不景气，工业企业要获得稳定的盈利，必然要节约运营及生产成本，只有控制好成本，企业才能在竞争当中处于优势地位。由此可见，在工业企业具体实施财务管理过程中，必须重视成本控制的作用，通过将两者融合起来，最大程度上发挥两者的作用，让工业企业的竞争力不断提升。

　　二、工业企业成本控制与财务管理之间的关系

　　对于现代工业企业而言，财务管理具有范围广、综合性强、管控度高的特征。同时，财务管理是一个循环的过程，要实现财务管理目标，就必须将成本控制导入其中。从企业目标是股东财富最大化角度来看，企业存在的目的是为股东创造价值，而价值主要体现在企业为股东创造的利润上，利润是企业总收入与总成本之间的差值。若工业企业市场份额达到瓶颈，继续提升存在一定难度，在总体收入维持稳定的情况下，控制总成本能够让企业利润得到进一步提升，从而使股东财富得到增加，为提高市份额提供了保障。对于股东而言，有效的成本控制意味着企业整体获利水平会得到一定程度提升，股东分红也会有所增加。以成本控制为导向，能够让财务管理工作衔接更为流畅，有利于工业企业资金链更加平稳地运转。从现代经济学角度来看来，成本控制应该是全过程控制，而财务管理也覆盖于企业日常运营、项目活动的全过程当中，两者必然会产生一定交集。优化好产品寿命周期的成本内容，有利于提升财务管理成效，真正意义上资源节约，这无论是对于工业企业发展而言，还是对于现代社会发展而言，都是大有裨益的。

　　三、工业企业成本控制过程中存在的问题

　　随着经济发展的不断全球化，我国大多数工业企业在财务管理和成本控制方面也得到了快速发展，其管控机制亦变得越来越健全。当今工业企业的竞争主要体现在核心技术和服务意识上，在这种发展背景下，我国的很多企业在成本控制方面仍然存在一定不足，主要表现在以下四个方面：

　　（1）企业在产品设计时没有独立的成本控制人员参与成本测算，并分析其可盈利性；或者有独立的成本控制人员参与，但无法起到实质性的作用。其弊端有两个：其一，因测算成本方法不同于财务管理的口径，使得成本偏高或偏低；其二，不利于成本控制人员在新产品试生产时准确地计算成本。

　　（2）企业在全面预算管理的宣传和贯彻上，执行得不到位。随着财务管理的发展，不少企业都有自己的预算，但是普通员工甚至底层管理人员很少知道本企业在预算上的情况，及预算的执行情况，这会使得普通员工和底层管理人员没有量入为出的全局意识，不利于企业的成本控制。

　　（3）财务管理及成本控制方面的规章制度未对具体的责任明确到部门、班组或个人，这一点需要从两个方面来理解：首先是“具体的责任”说明了责任应是具体可衡量的，不能是模糊不清的；其次，责任是需要逐级落实到部门、班组及个人这样具体实体上的，这样才能使得责任具有可追溯性。

　　（4）随着财务管理信息化的发展，很多工业企业都用集成化的财务管理软件，但未能对新进员工在管理软件中进行详尽地岗位培训，这会给后续操作中带来一定麻烦，不利于企业的成本控制管理的实施。以上四点是成本管理工作存在滞后的因素。若不加以改善，最终所得到的成本控制效果并不理想。