5 实施效果评估

　　供电公司ERP上线后对物流管理工作产生了以下几方面影响:减少了数据信息在企业的传递偏差,实现了企业数据的动态分析,提高了企业管理过程的科学化;管理力度的提升。应用ERP系统使得企业不同部门之间的职责更加明确,企业不同部门之间沟通的有效性也进一步得到了提升。将不同的工作成果实现了自动流转,从而有效的降低了沟通和管理过程中不必要的人力和财务成本消耗,企业的管理力度得到了加强;管理流程及机制的完善。对企业的业务进行了规范化,理顺了企业内部的工作流程,同时通过对企业业务的重组,改善了企业的运作流程,从而促使企业走入了良性管理的发展轨道;增强了企业凝聚力。ERP系统的实施离不开企业员工队伍建设的加强。该供电公司通过系统的实施,不仅提高了员工的专业水平及实践能力,而且提高了员工工作的主动性与积极性,从而有效的增加了企业员工的凝聚力。

　　6 结语

　　ERP的实施不可能一步到位,它需要持续的完善。比如,ERP可以对流程进行优化,但也只是现阶段工作的优化。随着企业的发展和管理手段的提升,仍然要持续优化;它无法代替管理者的思考和决策,不能代替良好的业务规划、组织设置,它只能为决策提供更科学的依据,而不能直接给出决策和规划的结果;它也不能完全单独发挥作用,需要有配套管理制度和考核体系来支撑。总之,ERP的功效只有在应用中不断的完善才能真正发挥出来。

　　参考文献

　　[1] 苏杭,曾盛绰.物流管理信息系统与制造业企业ERP[J].网络与信息.2009,(1):22～23

　　[2] 张印.浅谈ERP环境下的物流成本管理[J].企业家天地下半月刊(理论版).2008,(5):69～70

　　[3] Bradley,J.Management based critical success factors in the implementation of Enterprise Resource Planning systems [J]. International Journal of Accounting Information Systems.2008,9(3):175～200.