第五，合同管理。合同是建设双方签订的具备法律效力的约定，对于保证工程进度和质量都具有重要意义。合同管理包含对双方权利及义务的管理，需要明确双方在工程实施过程中各自应承担的责任，另外对于工程造价及合同变更问题也应遵循合同约定处理，避免产生合同纠纷。合同管理贯穿整个项目的始终。

　　第六，资金管理。资金管理描述工程项目实施过程中的各项资金活动情况，如工程预付款、进度款，工程结算和决算资金支付。资金管理的目标是确保工程项目如期回款，管理者应通过信息化管理，时刻根据工程进度分析相应的资金流动情况，按时支付款项，同时也要对未及时收回的款项进行处理。

　　第七，文档管理。文档管理涵盖对工程项目产生的各类问档进行归类，将各类数据、信息、资料进行明细记录，实现文件取阅信息化，并确保对文件的安全管理，明确不同文件的取阅权限，实时更新文件等。

工程管理论文14

　　摘要:在我国社会经济飞速发展下，我国建筑工程市场也逐渐的实现了和国际化的接轨，与之相适应，我国项目管理必须走向国家化、专业化的发展道路。通信建设工程作为一项十分系统化的工程，与普通工程项目的管理有所不同，本文就对通信工程的项目管理进行分析，并且提出了加强优化的措施，希望可供相关从业者的参考借鉴。

　　关键词:通信工程;项目管理;应用分析

　　在近些年来，我国的通信工程行业发展较快，市场竞争的日趋激烈，通信运营商和通信设备制造商都对其建设质量的要求越来越高。下面就对其进行详细的探讨。

　　一、通信工程项目特点分析

　　一般来讲，通信工程的项目管理特点有诸多方面，同时就其实际的情况进行分析，其特点主要归类以下：

　　1.1整个通信工程项目施工周期较短

　　在实际的通信工程建设中，其工程项目通常是紧跟市场发展为目标的，企业的近远期发展的思路及规划所产生的，进而建立了初期就有较强地时效性及针对性。若是其工程项目不能在预期的工期内而顺利完工，将对工程项目的投资及后期的收益造成一定的影响，甚至是由于项目工期延长而错过了最佳地市场投资及占有机会，最终将在一定程度上制约企业后续的发展，以指导相关项目施工作业。

　　1.2施工中存在着不确定因素

　　在整个通信工程项目的施工建设中，市场会因为包含了诸多不确定的现象，比如：设备到货的时间、站址落实、传输管道开挖、传输电路租赁等，其因素与在其工程施工环节中存在着诸多难以控制地因素，并且整体进度也不能达到良好、准确地预估，这就要求了相关的工作人员实施各环节有效的监管，做好不确定因素的部署及准备。

　　1.3通信工程项目需求十分复杂

　　因为通信工程所包含的范围较广，涵盖的领域多，存在着诸多不确定的因素，造成其需求目标也呈现出多样性特点，并且通信工程的项目相关需求不像传统的建设工程项目具有可预见性，最终的需求也难以实现一次性的表达清楚，实际的工程项目中，时常会由于项目需求的表达不清，造成返工及争议的出现。

　　二、通信工程项目管理的重要性分析

　　在二十一世纪的现在，城市建设步伐的不断加快，通信工程行业之间竞争也是日益的激烈，为有效的促进社会可持续的发展，通信工程项目管理应用具有一定的必然性，下面就对其进行阐述：第一，通信工程有着高效化地全过程管理，一方面为企业带来了较大地经济效益，并且在一定程度上的加强通信企业管理。除此之外，全过程的管理将对通信工程的建设质量提升，经济效益提升有一定的影响。第二，通信工程的合理化项目管理将对社会进步发展有着制约的因素，并且影响着人们生活质量，通信工程的项目管理其主要目的是提升人们生活的质量，在一定程度上的保证客户满意程度。第三，通信工程项目严谨的管理有着相对明确的制度和分工，促进了通信企业间的和谐发展。

　　三、通信工程项目管理中存在的问题分析

　　3.1通信工程的项目抗干扰力较差

　　虽然说通信工程的项目管理需要依据投资金额和施工技术，但是对其其高难度施工技术以及专业性较强地工程施工方案，对通信工程的项目管理实施造成一定的难度，天气变化和市场经济体制变动都在一定程度的影响了通信工程的有效建设。