三、企业多元化战略下财务预警机制

　　企业实施多元化经营策略，还应当建立财务预警机制，及时发现企业在多元化过程中的财务风险，并及时采取措施进行化解。企业的财务危机预警通常是建立在财务数据信息的基础上的，通过建立健全相应的财务指标体系，有效分析比对企业的财务指标数值，并对其变化进行预测，通过分析变化幅度及变化趋势发现企业在生产经营环节中的`理由和不足，对于企业未来可能发生的财务风险及财务危机及时作出相应的预警，为企业管理层科学决策提供有力的财务支持。一般来讲，企业在实施多元化经营战略的情况下，财务风险较多，财务管理所面对的不确定因素也相对复杂，尤其需要建立财务预警机制来实现企业财务信息的收集、财务危机的预警，以及财务危机的处理制约。多元化经营战略下的企业应当选取科学合理的财务危机预警模型，建立健全系统化的企业财务危机预警机制，有效全面地对企业的多元化经营中的财务状况实施实时监控。

　　企业要实现多元化经营战略的有效实施，就需要有效整合相关业务的财务资源，充分发挥内部资本市场的资源配置作用，有效实施多元化业务，实现资源的优化组合。企业要整合财务资源，对于多元化过程中的资源配置权、业务处理规范、财务决策权以及管理制约权等有效集中整合，其目的就是实现企业多元化的经营过程中，经营活动能够与企业的经营目标及企业的战略目标相协调一致，尽量减少财务管理上的漏洞。

　　企业要不断优化财务管理的机制，并进一步完善财务治理结构。多元化经营即要求企业科学地统筹规划相关业务，又要求企业能够对相关经营行业和业务赋予充分的自主决策权力，因此在多元化经营的大背景下，企业要有效优化财务治理结构，完善公司财务治理体制。企业需要依据多元化经营的实际情况，设置相应的专门职能机构，来实施企业多元化战略下的财务策略规划、制定并修正企业财务制度、审查财务活动、审核相应的会计程序、科学合理地评价分析企业投资融资活动。

　　企业还应当积极实施全面预算管理，并进行考核评价。企业应当将所涉及的所有行业以及项目都纳入到企业全面预算管理的范畴中，科学设置财务预算管理目标，并依据公司实际情况将预算目标进行分解，实现企业全面预算管理的事前预算及事中监督和事后的分析评价，要求企业的全面预算管理能够系统地反映企业生产经营的各个环节。

　　实施多元化经营战略，企业需要统一调度资金，并有效提升企业的资金使用效益和使用效率。企业应当设置相应的资金管理中心，提升资金的使用效率，并逐步实现企业对资金的统一调度，增强资金调度的灵活性，并有效实施企业资金的结算、融通、存贷等相关服务，有效整合集团在各个环节的闲置资金，调配相关的财务资源，有效监控所属企业的资金状况和资金往来管理水平，通过资金整合，完善资金管理机制，提高资金使用效率，为企业多元化经营提供有效支持。

管理会计的毕业论文(第18页)11

　　摘要随着我国市场经济与改革开放的深入发展，中小型企业也得到了飞速的发展，中小型企业在促进社会就业与再就业、活跃社会主义商品流通，方便人民群众生活方面有着重要的作用。但中小型企业由于其本身固有的特点，如经营规模小，流动性强、资金实力弱，在激烈的市场竞争中往往处于不利地位。由此，在税收管理上出现了不少的问题，税收流失比较严重。造成这种状况的原因是多方面的，有税收征管上的原因，也有不公平的税收政策和税制环境，导致中小型企业的税负较重，当过重的税负不能转嫁时，各种税收问题也随之产生。本文通过对中小企业在税收管理问题上的研究来进一步探讨如何有效找到应对措施。

　　关键词 中小企业 税收管理 现状 税收对策

　　在党的十六届三中全会上，通过了《中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，决定中提出了关于稳步推进税收改革的原则--“简税制，宽税基，低税率，严征管”.严征管的目的是为了在加强税收管理的过程中最大限度地提高税收管理的有效性。如何做到严征管并且最大限度提高税收管理的有效性是所有从事税务工作的人员所必须认真对待，认真思考的课题。我认为要落实提高税收管理有效性，需要借鉴国内外先进且有效的管理经验。从而实现传统型税务管理向先进税务管理的转变。明确先进管理的相对指标，科学内涵，实现途径，对最终实现税收管理的跨越式发展以及建设先进且有效的税收管理体制具有十分重大的意义。