同时，人才的匮乏还表现在综合能力方面。建筑工程技术管理的运用中，存在多种知识的相互配合，从设计蓝图到工程放样，再到原材料调配进场，等等，这一系列的过程都需要具有丰富的综合性高知识才能指挥。本质上说，建筑工程技术管理人员应具备独立技术人员的能力之和。

　　3、建筑工程技术管理的应对策略

　　3.1 完善建筑工程施工技术管理体制

　　要建立完善的`建筑工程施工技术制度，才能够实现建筑企业自身的水平提升，确保建筑工程技术相关法律和法规的贯彻。体制中主要是人为性的因素，因此提高思想意识是构建管理体系的前提条件，可以通过职业道德培训和专业能力提升的方式实现。

　　3.2 加大建筑工程成本控制

　　建筑工程成本指的是建筑企业对某一项工程建设所消耗的资金总和，在当前建筑市场竞争激烈的情况下，企业要维系自身的经济利益，就必须加强对成本的控制，减少不必要的支出。

　　成本控制越科学，对建筑工程技术的要求就越明显，施工单位必须依靠技术优势来弥补省略资金的不足。在执行过程中，可以将整个工程进行细分，将相同的内容重新归纳总结，进行整体性运作，有效节省资金和劳动力，提高企业利润。例如，针对工程施工中的土石方工作，不同阶段的土石方材料经过计算，整体性进行施工和补充。

　　3.3 加强建筑材料控制措施

　　建筑材料是整个建筑工程中消耗资金最大的部分，也是成本控制的重点，需要单独进行考虑。不同阶段的施工材料在采购、运输和库存方面特点也不同，应该尽量选择价格经济、质量好的产品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的质量不能满足要求，必然会影响最终的建筑质量。

　　工程施工技术管理是对建筑材料的指南，它可以指导材料的种类、规格甚至品牌，在同样价格区间有利分辨何种材料更符合需要。

　　4、结束语

　　建筑工程技术管理不仅可以有效地控制建筑项目成本，同时还能够发挥资源优化功能，在目前建筑行业激烈的市场竞争中发挥着关键作用。在进行工程技术管理工作过程中，必须要提前做好各项准备工作，预计各项内容的控制难点，实现与后期施工过程的一一对应。很显然，这种方式也可以看作是一种总体性的统筹规划;随着我国建筑行业及市场的不断进步，建筑工程技术管理的发展也会越来越完善，通过创新实践，必然在未来发挥巨大的经济效益和社会效益。

建筑工程毕业论文(第9页)7

　　摘要 4-5

　　Abstract 5

　　1 绪论 8-15

　　1.1 研究背景 8-9

　　1.2 研究目的与意义 9-10

　　1.3 全面质量管理现状 10-12

　　1.3.1 我国全面质量管理发展现状 10-11

　　1.3.2 国外研究发展现状 11-12

　　1.4 研究内容和框架 12-14

　　1.5 研究方法 14-15

　　2 全面质量管理基本理论与方法 15-25

　　2.1 全面质量管理的概念 15

　　2.2 全面质量管理的理论 15-20

　　2.2.1 “三全一多样”的质量管理 16-17

　　2.2.2 全面质量管理的工作原则 17-19

　　2.2.3 全面质量管理的基础工作 19-20

　　2.3 全面质量管理的程序和工具 20-25

　　2.3.1 全面质量管理的程序 20-21

　　2.3.2 质量保证与控制工具 21-25

　　3 建设工程项目全面质量管理现状分析 25-29

　　3.1 建筑工程的`项目质量 25-26

　　3.1.1 建筑工程的质量与其特性 25

　　3.1.2 建筑工程项目的特点 25-26

　　3.1.3 建设工程项目质量的分目标 26

　　3.2 建设工程各阶段质量控制 26-27

　　3.3 项目施工阶段的全面质量管理 27-28

　　3.4 建设工程项目施工阶段质量管理的问题 28-29

　　4 工程项目全面质量管理与控制实例研究 29-57

　　4.1 工程概况 29-30

　　4.1.1 工程建筑要求 29

　　4.1.2 工程结构要求 29-30

　　4.1.3 工程质量要求 30

　　4.2 全面质量管理的运行 30-31

　　4.3 全项目、全过程、全员的质量管理与控制 31-50

　　4.3.1 实施全员参与,完善项目质量管理体系 31-32

　　4.3.2 重点抓好施工过程的质量管理 32-45

　　4.3.3 安全文明生产的管理与控制 45-50

　　4.4 质量管理工具的实证检验 50-57