2、改进建筑工程的管理机制

　　如何完善以及创新建筑工程的管理模式，是实现建筑工程管理现代化的首要要求。一是要在管理的法律和法规上，应当明确的作出规定，这样便可以在管理的工作当中，能够轻松的做到有章可循、有理可据、有法可依，并且还能够达到提高管理的.目的，这也是保证建筑工程管理的工作能够有条不紊地进行的一个先决条件。二要加大力度完善管理制度，建立起高效的管理机制以及管理系统。

　　3、提高生产的安全性

　　在建筑工程的施工过程中，技术人员需要在施工现场直接领导工人进行施工，这种情形下，施工企业应该十分重视施工过程中的安全问题，必须要做到每项施工项目都有专业人员负责，对于部分违章操作的施工项目，应当及时的予以纠正和整改，要及时的排除安全隐患，并且还要有力的保证每一位施工人员人身安全，要坚决杜绝意外安全事故的发生。这不仅要十分重视规章制度的完善，还要对施工过程中的工程进度实行层层把关，在每一个施工阶段，相关的责任人都要签定安全生产责任书，监督人员同时还必须要按时检查、督促施工企业在施工过程当中是否及时的建立健全了安全生产责任制和安全管理制度，对于那些没有明确安全生产责任的建筑施工单位或企业，要责令对其进行整改。在管理过程中，必须要做到有章可循，有理可据，确保施工在安全的环境中进行。

　　4、优化人力资源配置

　　建筑工程施工现场，是劳动力非常密集的场所，在施工的过程当中，需要配置大量的人力资源。所以，人力资源优化配置，也是建筑企业为了降低企业的施工成本而采取的另一个重要方法。只有做好人力资源的合理配置，才能够合理的利用人力资源，避免人力资源的浪费，并且能够保证建筑施工企业良性、健康的发展。

　　5、对人员进行岗前培训

　　不同的岗位，对于不同的工作人员所提出的要求也不尽相同，为了使施工人员以及操作人员能够尽快的适应岗位需求，在工作之前，应当及时的对施工人员实行岗前的培训工作。这样不仅可以提高施工的质量，同时也会使施工过程中的管理人员提升其对施工的管理的水平，并且还能及时的提高施工人员的安全质量意识，在施工中减少和杜绝意外事故的发生，使得施工项目能够按计划保质保量完成。

　　三、结语

　　建筑工程管理贯穿工程建设的整个过程，其管理质量取决于项目各个阶段的管理措施。因此建筑企业应该做好工程各个阶段的管理，使用科学合理的管理方法，建立工程的管理控制程序，使各个专业实现密切的配合，最终提高工程管理的质量。

建筑工程毕业论文10

　　摘要:近些年，随着我国经济的飞速发展以及人民生活水平的不断提高，我国的建筑行业也进入了繁荣发展的新时期。但是建筑工程项目在取得一定成就的同时，也存在着一些我们必须格外重视的关系人民切身生产生活安全的问题。探析建筑工程施工安全管理职责的分配问题，是当前需要我们密切关注的一项重要课题。

　　关键词:建筑;施工安全;管理职责;分配;思考

　　随着我国改革开放事业进程的不断深化和发展，我国社会经济取得了令人瞩目的成就，从而促使了建筑工程事业的蓬勃发展，为国民经济的迅速增长起到极大的推动作用。但是建筑工程项目在取得一定成就的同时，也存在着一些施工安全问题需要我们加以关注与解决。在此时代背景下，进一步深化对建筑施工安全管理职责的分配与思考，是现如今整个建筑工程管理工作的重中之重。

　　一、建筑施工安全管理职责分配的现存问题

　　要想实现建筑施工安全管理职责的合理分配，我们必须首先明确当前我国建筑施工安全管理职责分配的现状以及其存在的主要问题。经过对实践经验的总结，我们不难发现，建筑施工安全管理职责分配的现存问题主要包括以下四大方面：

　　(一)设计单位对建筑工程设计的不合理

　　建筑设计单位在进行建筑工程的最初设计时存在的不合理现象，是导致建筑施工安全问题的首要源头。特别是受传统建筑设计观念的影响，大多数建筑设计单位在进行建筑安全设计是都会采取较为保守的设计方案，只关注建筑表面的安全保障，却未能关注到本质问题。这就造成设计单位在进行建筑设计时，不能充分考虑到充分考虑建筑施工过程中的安全问题，更无法提出相应的解决或应对措施，进而导致建筑施工的安全性难以保障。