（九）重视新产品的开发研制工作

　　私营企业应当满足消费者求新、求全、求快、求强的需要，尽快找出新的利润增长点，避开低层次的价格战。应当不断的开发新产品，不仅要根据市场需求开发，而且要在开发后主动向客户推广、推荐，不仅要占领已有市场，而且要引导和开辟新的市场。加大企业技术创新的投资力度是我国企业进军国际市场的重要前提。运用横向联合、委托开发，和一些与自身产业相关的科研机构进行合作，利用它们的科研优势为自己的产品创新服务。这样做既提高了科研成果转化为生产力的效率，又降低了单靠自身力量进行开发的投资和风险。此外，政府可以通过设立风险投资公司的方式，对进行高科技产品开发的企业进行资金扶持。

　　政府还应从财政、金融和税收政策等方面鼓励企业大力进行技术创新工作。例如，在税收上，对于一些从事高科技产品生产、开发的企业，有针对性地减、免所得税、营业税；在金融方面，国家银行应对企业用于技术改造、创新的融资给予利率上的优惠等，促使企业的技术创新改造真正具有生机和活力。

　　四、阐述私营企业对我国经济发展的重要性

　　中小型私营企业对国民经济的贡献在不断地增加，它在增加税收、提供就业等方面起了很大的作用，它是我国经济发展不可或缺的一部分。然而，私营企业财务管理薄弱这一状况严重影响它的发展，强化私营企业的财务管理势在必行，而提高财务管理水平，促进中小型私营企业健康发展的关键是弄清中小型私营企业财务管理现状，提高企业的生存能力并拓展企业的发展空间。

　　总之，私营企业的所有者和管理者应该依托现代企业管理制度，克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端，加强内部财务管理，完善内部控制制度，以成本、效率为核心，全面提升中小企业的财务管理水平。

　　参考文献

　　[1]王庆成。财务管理学[M].中国财政经济出版社，1999.

　　[2]张厚义。中国私营企业发展报告[M].社会科学文献出版社，20xx.

　　[3]张萍。浅谈如何加强私营企业的财务管理[J].经济与社会发展，20xx（6）

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　　[5]钱凤娟，王晓娣。私营企业融资难问题研究[J].价格月刊，20xx（6）。

　　[6] 白璐、陈锦琴。“论现代企业财务管理面临的问题及其创新”,《山西大同大学学报（社会科学版）》，20xx年2月第22卷第1期。

　　[7]高存远。建立以财务管理为中心的企业管理运行机制[J].财务与会计，20xx（4）

　　[8]都新英。私营企业财务管理存在的问题及对策[J].企业经济，20xx（8）。

　　[9]刘向群。 “对现阶段我国企业财务管理目标的思考” ,《企业家天地下半月刊（理论版）》，20xx年第2期。

会计毕业论文14

　　摘 要

　　20世纪90年代以来，资本国际流动进入全新发展阶段，跨国并购逐渐成为对外直接投资（FDI）主导方式。近年来，我国企业“走出去”战略已成为国家新时期经济能够保持稳定发展的必然要求，中国经济腾飞和“走出去”战略的实施为中国企业跨国并购提供了良好的物质基础和政策支持，使得中国企业跨国并购迅猛发展，在全球跨国并购舞台上刮起了一股强劲的中国旋风。一大批优秀的中国企业如联想、中海油、TCL等在跨国并购中崭露头角。实践证明，企业跨国并购是快速积累资本、占有资源、扩张市场的一种重要途径，但同时跨国并购也充满了各种各样的风险。跨国并购作为一种特殊的并购类型，由于地理、文化、制度的差异将存在巨大的风险。美国《财富》杂志的调查发现，有四分之三的跨国并购活动产生的收益无法弥补其并购成本。

　　并购是国内企业走向国际化的捷径，但是并购失败的案例可谓比比皆是，商海如战场，风险是随时随地存在的，国内市场尚且如此，国际市场就更不用说。这就引起了人们的思考：如何避免“成也并购、败也并购”的风险。大量并购失败的证据不得不引起我们的思考：在诱人的并购动机面前，我们是否审慎地评估过并购风险？作为风险主要承担者的收购方又该如何控制财务风险呢？基于这一问题，现有的企业并购理论并没有给出令人满意的答案。