理，并对承包商之间进行必要的协调。

　　（三）监理工作依据

　　1、《建设工程监理标准》（gb50319－）

　　2、国家、行业、地方相关法规、技术标准、标准及规定 《油气长输管道工程施工及验收标准》（ gb50369-） 3、业主批准的施工图

　　4、业主与承包商签订的《施工合同》 业主与监理签订的《监理合同》

　　5、业主与承包商在工程实施过程中有关的会议记录和其他文字记载以及监理工程师批准的所有图纸、签发的监理指令等均可作为监理依据的补充。

　　（四）明确监理的工作方法和措施

　　1、监理工作方法

　　（1）采用巡视检查、平行检验、现场见证、旁站监理的方法对工程的材料、管道安装、试压吹扫过程质量进行全方位控制。

　　（2）严格检查验收程序，每完成一道工序，施工单位自检，总包复查，监理检查验收的程序进行，未经检查验收或检查验收不合格者，不准进行下一道工序。

　　（3）监理联系单：对施工中出现的影响质量的行为，施工中出现的质量通病，监理以口头通知，旁站其整改，或以监理工作联系单，监理通知单形式，责令施工单位进行整改。

　　（4）会议形式：每周主持召开工程例会对出现质量问题与针对重要质量问题召开专题会议而做出的决议，责令施工单位进行整改执行。

　　（五）监理措施

　　1、组织措施

　　人员分工

　　根据本工程管线长度，场站数量，工期紧缓等特点，在总监理工程师的领导下，成立专业组，由总监、总监代表、和各专业工程师、监理员等组成，对监理组人员进行合理分工，明确岗位职责，全面掌握施工信息。

　　2、技术措施

　　①组织所有上岗监理人员全面地学习掌握相关的国家标准、规程、阅读施工组织设计、熟悉管道安装施工工艺流程。

　　②学习管道安装工程监理细那么，人人做到心中有数。

　　③监督施工技术交底。

　　④催促检查施工单位建立健全质保体系，在施工中得到落实。

　　⑤研究分析基坑开挖易出质量问题的环节，制定质量控制点的监理监控措施。

　　（六）明确监理工作制度

　　1、设计文件、图纸审查制度：

　　监理工程师在收到设计文件、图纸后，在工程开工前会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，防止图纸中的过失与遗漏。

　　2、监理工程师要催促协助组织设计单位施工配合组向承包商进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）并根据决定的事项做出书面纪要交设计，承包商执行。

　　3、开工报告审批制度

　　当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包商可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报监理部审批。

　　4、材料构件、半成品检验及复检制度

　　分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料，构件等的出厂证明，材质证明，试验报告等，对于有疑问的主要材料进行抽样，并监督复查，不准使用不合格材料。

　　> 5、如因设计图纸错漏或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工设计，监理三方会勘同意后进行变更设计，并由设计部门出具设计变更通知单。 6、隐蔽工程检查制度

　　隐蔽之前，承包商应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，通知承包商进行隐蔽工程检查，重点部位或重要工程应会同施工、设计单位共同检查签认。

　　7、工程质量检验制度

　　监理工程师对承包商的施工质量有监督管理的权力与责任

　　①监理工程师在检查过程中发现一般的质量问题，应随时通知承包商及时纠正并作好记录；检验不合格时可发出“不合格工程工程”通知限期改正。

　　②如承包商不及时改正，情节较严重的，监理工程师要在报请总监工程师理工程师批准后，发出《工程局部暂停令》指令局部工程，单项工程或全部工程停工，待承包商改正后报告监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。

　　③分局部项工程，单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。