要为了建立完善的质量管理体系，必须落实好施工质量责任制、事故报告处理责任制等制度，以便提高T.程羡慕建设质量管理水平，发挥制度的监督管理作用。同时还需开展T.程项目建设质量管理的标准化工作，第一,设置该领导小组内部各人员的职责；第二，施工企业应制定可行的质量管理目标，以便施T单位能依照质量管理目标进行施工工作。且施T.单位还要针对工程项目建设中质量管理存在的问题，不断修正和完善企业内部的各项质量管理制度，以便施T_T.人能够遵循质量管理制度，保质保量地完成工作；第三，工程项目施T企业需要不断完善质量管理标准化的丁.作方法，以便避免质量管理标准化丁.作半途而废第五四，丁.程项目施丁单位还要完善企业内部奖惩机制，T.作任务完成好的适量增加薪酬，下作中出现差错的，根据其犯错大小以及造成的影响程度，进行适量的惩罚，以便提高施丁.人员T.作积极性和创造性，增强施T.人员的T.作责任感以及T.作汩属感第五，T.程项目施丨:单位要树立良好的企业文化，坚持以人为本的原则，提高施工人员的综合业务素质。

　　4、努力提升工程项目建设中的质量监管工作

　　一是提高施工企业领导对T程项H建设中质量监管T.作的重视，对质量监管工作的开展提供各方面的支持，例如：经费支持、人才支持等。

　　二是对T程项目建设实行全过程、全方位的质量监管，不管是工程建设前，还是建设中，或者是建设后，都应进行质量监管，将工程项目建设的各个阶段都纳人到质最监管的范围之内，要做到r程项目建设质量监管无死角。

　　三是建立完善的工程项目建设质量监管制度，制度的制定应符合企业的实际情况，并尽量细化质景监管制度的内荇，同时，对于制定好的质量监管制度要做好更新T.作，使其可以始终满足企业的发展需要。

　　四是加强工程项目建设的质量监管力量。针对目前许多施T.企业质量监管力量有限的情况，企业应做好相关人员的招聘工作，保证有足够多的工作人员来从事质量监管1：作，以防止质量监管人员的不足。

　　四、结语

　　总而言之,针对目前工程项目建设中质量管理方面存在的各类现实问题，即：工程项目施T设备老化，工程项目施工人员综合素质不髙，质量管理制度与体系不完善，工程项目质量监管力度不够等。我们只有高度重视，用科学的理论和方法，遵循T.程项目建设的实际特征，全面落实质量管理责任，强化现场要点控制，才能真正提升工程项目建设的质量管理水平。

浅谈工程项目管理论文10

　　1、工程项目管理中存在的问题

　　1.1缺少完善的管理体制

　　与国外的工程项目管理工作相比，我国的工程项目管理还存在许多不足，其中最重要的是我国的工程项目管理缺少细致化、科学化、合理化的管理制度。“我国工程项目管理目前尚处于相对粗放型管理阶段，尽管我国颁布实施《招标投标法》，同时，就工程项目管理出台了一些相关的行政性法规。”但是，这些法律法规仍不健全，缺少系统性、整体性、完善性，这对于我国工程项目管理体系的构建而言有着极其严重的负面影响。旧有的传统体制已经难以适应当前的现代化发展需求，在传统体制的引导下，工程企业很容易在市场发展变化中迷失自身目标，一味追求经济效益而无视长远发展，过于急功近利而缺少战略性计划的制定。先进合理的管理制度的缺乏，以及旧有管理制度的干预，导致我国工程企业经营不善、管理流于形式。

　　1.2工程项目管理缺少规范力度

　　由于我国工程企业缺少完善合理的管理制度，导致管理人员没有明确的、详实的参考依据，且使其没有深刻了解到管理工作的重要性，因此在进行工程项目管理工作时，缺少足够的责任意识，继而使管理缺乏力度与规范性，在面对一些有违法律规定的工程项目内容时，管理人员置若罔闻，选择不予处理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人员在对待工程项目时，突然一段时间严抓猛打，突然一段时间放松懈怠，这种管理态度及做法都给工程项目的实施带来了极其严重的负面效果，导致问题层出不穷。

　　1.3缺少对管理人才的培养力度

　　一直以来，工程项目管理工作对于人才的要求都十分苛刻，“在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理者，丰富的经验管理对工程项目的控制能够起到重要作用，并且在处理现场管理方面具有无可替代的'作用。”然而，企业只注重人才的重要性，却忽略了对人才培养的重要性，对于内部的管理人员并没有足够的重视，既没有对其进行必要的培训，也没有对其加强监督考核，这都不利于管理人才的进一步提高。工程项目管理工作涉及范围极广，管理人才必须始终与时俱进，保持与企业发展、市场完善一致的步调，只有这样才能促使管理人才在管理工作中发挥出自身价值，起到积极的管理作用。