经过以上流程，就完成了蒸汽的热能转换为机械能，电能，以及锅炉给水供应的过程。因此火力发电厂是由炉，机，电三大部分和各自相应的辅助设备及系统组成的复杂的能源转换的动力厂。

　　【生产状况】

　　一共八台机组。一期工程250MW机组分别于1973年1974年投产。二期工程2125MW机组分别于1976年投产。三期工程2200MW机组分别于1981和1982年投产。四期工程1200MW机组于1992年投产。五期技改工程1210MW机组于20xx年9月投产。

　　随着国家“上大压小，节能减排”政策的执行，一期和二期的机组分别于20xx年20xx年关停。四期一台200WM机组也于20xx年元月停运。现只有三期的两台和五期的一台仍在运行。

　　现在只有三台机组运行，然而面对有近三千员工的电厂仍要维持其正常运行的问题，厂领导转变思维，不再守着家门口，富余人员积极挖掘外部市场，走出家门，到各省市电力系统包揽工程项目。

　　在科技飞速发展的时代，为中国建设发展做出过巨大贡献的老电厂面临着种种危机，除了老旧高消耗重污染的机组不再适应当前高效率低污染自动化的发展趋势之外，寻求厂外经济增长点也是时代所需。大唐淮北发电厂当前正在筹备供暖项目，造福百姓的同时亦可增加经济收入。

　　【20xx年生产经营——风雨中我们同行】

　　20xx年迎峰度夏期间，大唐淮北发电厂克服淮北地区雨期长雨量大、机组负荷率低、燃煤紧张等不利因素，共发电17.6519亿千瓦时，荣获安徽省电网公司20xx年度迎峰度二等奖。

　　20xx年大唐淮北发电厂积极响应国家节能减排政策，提前关停了两台50MW小机组。在机组数量减少的情况下，在认真做好电量转移和代发工作的基础上，对迎峰度夏工作早部署、早落实，做到了“宣传认识、责任落实、电煤供应、制度措施和后勤保障”五个到位。运行人员认真监盘、及时巡视、精心调整、落实预案，检修专业在外出务工人员多、生产任务重的情况下，一个人干几个人干的活，加强了设备巡检、消缺和抢修工作，使机组设备始终保持在健康状况下运行，整个迎峰度夏期间，4、5、6号机组均保持连续无故障运行。特别是七月份受雨水多雨量大的影响，曾一度出现厂房渗水、电缆沟积水、深井泵线路故障、雨冲煤场等险情，但由于预案做的好、抢修行动快，终使险情得到控制，保障了机组安全运行。

　　大唐淮北发电厂地处华东电网末端，受线路容量限制和周边大机组挤压，机组负荷率经常受限，他们一方面积极与省调保持通畅的联系，一遇机会便在第一时间内将负荷增加上去;同时在运行分场开展了迎峰度夏劳动竞赛，激励运行职工尽力“压红线”运行，降低厂用电、增加上网电量，并尽量使机组保持连续运行，从而增加了发电小时数，赢得了电量。在迎峰度夏工作中，全厂共办理消缺工作票2408份，合格率达到99.6%，使用操作票7675份，合格率达99.9%，共发现缺陷1503条，消除1438条，消缺率达95.8%，而且实现了迎峰度夏期间机组无非计划停运，供电煤耗同比下降 6克。

　　【生产经营——拓出一片艳阳天】

　　近年来全国新建和扩建大机组如雨后春笋般兴起，使得以小机组为主的我厂发电空间受到严重挤压，加上电煤价格连续上涨，因此造成了大唐淮北发电厂的连年亏损。而大机组的上马，却为电力检修和监理市场提供了广阔空间。

　　面对电价调整形势不明朗、企业连年亏损的严峻局面，在集团公司、分公司领导支持下，在对当前电力市场形势和我厂实际情况进行深入调研的基础上，在主业经营困难且短时期内难以有起色的情况下，在保证正常生产发电的同时，检修公司利用目前手中现有资源，并通过改革体制机制“适当放权、把严关口”，实现突围和外部延伸，开拓和占有更多的市场份额;多经企业要把目光投向外部市场，可以引进“民营承包方式”和更能刺激效益增长的经营管理方式，实现“引进来、走出去”，进一步搞活机制。调整后的检修公司、凌云公司和教育中心领导班子，按照厂部要求积极行动不等不靠，迈开了以抢占市场为先导的步伐。他们组织人员北上、南下，本着低得下头、弯得下腰的“乙方”角色，回访老业主开辟新市场，在外部市场开拓上迈出坚实步伐、取得辉煌业绩。