3.3管理者还需要完善相关的制度，培养施工人员强烈的责任意识，通过每一个施工人员的努力来确保施工质量，为施工管理工作贡献一己之力。加强水利工程管控力度。水利工程的管理和控制需要从多个方面落实，从最基础的施工准备阶段到施工阶段以及维护阶段都需要管理人员的严格管理。过去，施工管理人员的管理工作大多只是蜻蜓点水，并未深入到细节，对材料、设备、技术、环境、工作人员水平的准备有所不足。因此，管理人员必须加大管控力度，严格要求施工人员提高自身技术水平，脚踏实地，胆大心细，不畏惧困难，迎难而上。

　　3.4管理者要定期检查施工情况，对施工者进行严格的考核，确保技术的专业性，管理者还要加强对操作员、质检员的审核，防止滥竽充数现象的发生。施工管理者为了确保施工人员的技术水平，必须定期进行考核培训工作，还要对监管人员展开严格的培训，从而确保监管力度。水利工程中每个环节是环环相扣的，一个小的失误就极有可能产生重大的安全隐患，因此管理者要严格按照合同展开施工，确保每个环节的安全性，管理者要以严谨的态度管理施工现场，并根据施工进度定期进行施工情况的总结，分析存在的问题，找出解决的对策，以便进一步推动施工的完成。

　　四、结束语

　　水利工程建设的工程质量管控工作意义重大，对此，管理人员要学会提高自身的管理素养，完善相关的制度措施，为高水准的水利工程施工奠定良好的基础。

　　参考文献

　　[1]魏文.水利工程建设中工程质量的控制管理分析[J].江西建材,2014(23).

　　[2]李存荣.浅谈水利水电工程质量控制管理[A].云南省水利学会2015年度学术年会论文集[C].2015.