第二，完善企业内部关于党建科学管理的宣传和管理工作。企业应在每年年初制定完善的宣传办法，明确管理目标，并进行有效细化和分配。其次，还应完善企业内部宣传和报道的网络，安排部门内的书记等作为主要的负责人员，监督工作进展情况，严格制定考核制度，鼓励员工投稿，丰富党建工作内容。

　　第三，邀请宣传媒体传达企业党建工作精神。为了在更大范围内提高企业党建工作的成绩和重要性，应和当地相关媒体进行合作，每月对企业党建工作中较为突出的工作者进行表扬和制作宣传片，鼓励更多的工作人员在未来的党建工作中提供创新理念。

　　2.2 创新管理方式

　　很多企业在党建管理工作过程中出现管理方式单一的问题，因此，为了有效提升企业内部党建工作质量，应在管理和实施方式上进行创新化管理。首先，加强相关部门内部的基础管理工作。建立完善的党建目标责任制度，完善对于党员日常监督效果的考核，提升党员在党建工作中的自觉意识，完善支部绩效发展。对日常党建管理工作进行监督，完善党员相关的组织关系对接，并对于党费相关的收缴工作进行定期公示，增强透明度。

　　其次，增设企业特色活动，创新活动载体。例如，企业可将实现内部生产和发展作为特色活动基础，维护企业内部品牌的形象，在岗位技能的培训等方面切实提升员工工作效率。最后，企业可建立相关的网站，定期推出党建工作相关的资料和时事，并建立相关的论坛，增强活跃度，丰富企业内部文化建设，激发员工的工作和创作激情。

　　2.3 完善监管机制

　　党建工作对于每位领导干部在廉洁自律上的要求较高，同时也是我党实现自身有效建设并克服各项消极因素的主要方面。因此，企业在创新内部党建工作的科学化管理过程中，应在监管机制上加大力度。

　　例如，输油公司应首先健全以往不够健全的制度和体系，和各个党支部及时签订责任状，层层落实制度，不断提升干部队伍中的党风廉政建设，实现目标责任制度。其次，在企业内部建立创新性主题活动，可以为举行党群例会以及建立网络平台等，对于党员干部相关的思想教育工作进行定期总结和共同监督。最后，在监管机制中提出内部控制惩罚和防治的制度建设，大到重大决策小到党费管理，都应包含在监管制度内。

　　3 结语

　　企业内部的党建工作属于一项需要长期实践和努力的任务。在新时期背景下，企业应切实提升内部党建工作效率，提升其科学化的管理水平。提高党建工作在企业的重要性以及创新性，为有效改善企业的党建工作质量提供相关借鉴。

　　企业管理方面的论文 篇11

　　一、管理的概念与特征

　　人类自从有了集体活动，就出现了管理，可以说，管理存在于人们生产、生活的各个方面。随着社会生产力的发展，科学技术水平的不断进步，劳动分工的日益精细，生产社会化程度的日益提高，管理逐步演化为一项专门的社会职能，而且其本身的复杂性和重要性也在日益加深。但是对于“什么是管理”这一问题，却始终是众说纷纭，至今没有一个公认的定义，因为每个人的角度不同，考虑问题的出发点不一样，所处的时代背景和社会背景也各不相同，所以是仁者见仁，智者见智。

　　泰勒的科学管理原理中，提倡科学方法和实践精神，创造和发展了一系列有助于提高劳动效率的技术和方法，对以往传统的以经验为主的管理模式是重大的突破，并使人们对管理有了新的认识；法约尔认为，管理只是各种经营活动的一部分，并首次将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制这五大要素，而西蒙认为，管理就是决策，或者说是围绕着决策的制定和组织实施而展开的一系列活动；孔茨则提出，管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。国内的一些管理学者和企业地管理者也分别提出了各自的见解，例如，“管理就是通过别人的活动完成目标的过程”,“管理就是协调人的艺术”等等。

　　综合各家所言，我们认为，管理是各级管理者在执行计划、组织、人事、领导和控制等基本职能的过程中，通过优化配置和协调使用组织内的人、财、物、信息等资源，从而有效地实现组织目标的过程。