二是完全由业主方采购供应。业主方作为投资主体，能有效地控制材料质量，有利于降低材料价格，存在的问题是材料的采购与保管、使用相分离，特别是以公有制为主体的业主，自身的询价、招标、采购、支付、保管、出入库管理和过程监督等，程序复杂，需要庞大的机构来操作，采购流程过长，绩效较差，零星、地域性及紧急采购状况难以适应，容易延误工期，甚至会导致施工单位要求工期签证和补偿务工损失。另外业主方与施工队伍在材料质量的认定的分歧又会造成日后保修和维修的争议。

　　三是业主方与施工方共同参与的供应。施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格。工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础计算。这种供材方式是对上述两种常规供材方式的结合，这种方式从本质上材料的供货、保管、使用是一体化的，较少有甲乙双方扯皮的情况，供货的实质主体是校方。

　　3、充分利用市场，合理安排运输

　　运费支出对材料采购费用也有重要影响。节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题，在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用[8]。

　　四、结束语

　　保证材料管理工作质量是保证工程质量和控制建筑成本的重要环节，在建筑工程材料管理过程中，必须完善材料的质量保证体系，加强合同管理，牢固树立质量第一的观念，从源头抓起，抓好材料管理的各个环节，明确材料质量和价格管理的程序，制定材料质量和价格管理细则，确保工程材料的质量和有效控制材料价格，从而更好地确保工程质量，降低工程造价。严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。

　　【参考文献】

　　[1] 甘霖,李金凤.高校建设工程中的甲供材料管理[J].科技创新导报,2009(14):146.

　　[2] 李自宁.浅谈建筑工程项目的材料管理[J].神华科技,2009,7(4):39-40.

　　[3]吴木林.建筑工程项目施工中的材料管理[J].中华建设,2007,(6):66-67.

　　[4] 冉云凤.工程材料采购全过程管理初探[J].铁道物资科学管理,2002,20(1):23-24.

　　[5] 刘自立.浅谈建筑工程项目施工中的材料管理[J].科技经济市场,2006(3):124.

　　[6]孙美荣.浅论建筑工程材料控制与管理[J]..建筑科学,2009(2):55-56.

　　[7] 吴伟.建筑材料管理工作的探索[J].合肥工业大学学报(社会科学版),1999(S1):22-23.

　　建筑材料论文 篇3

　　摘要:

　　论文对建筑质量控制行了分析，指出了在建筑全生命的质量控制过程中，材料质量控制是一个十分关键的问题。这里对建筑材料的质量控制问题进行了深入的探讨，指出了合理应用它们的途径，对我们的工程实践有着良好的指导意义。

　　关键词:

　　建筑施工;质量控制;材料控制;新材料

　　引言

　　确保建筑工程质量，是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题，如此庞大的建设计划尤其要注意质量的控制，这关系到社会公众利益、人民生命财产安全，甚至关系到国家安全和国民经济发展。需要注意的是，建筑质量如材料质量的关系很大。如果材料质量有问题，即使再好的工艺与施工方法，也不可能建造出好的建筑产品。

　　1、建筑施工的全面质量控制

　　全面质量控制是从质量的定义出发，对构成质量的各个要素、各个环节都必须重视，而不仅仅把质量看成单纯的产品质量。这就要求企业必须把质量控制建立在“三全”的基础上。全面质量控制的基本方法实际为PDCA循环法。事实上就是认识一实践、再认识、再实践的过程。在全面质量控制中，虽然要保证质量控制的全方位和全阶段，但是它的核心是不变的，即项目施工过程中的质量控制与管理。