4.2 项目管理中要开展全面的需求调查和系统分析

　　一旦项目确立后一般来讲都要成立项目管理组, 由项目方和开发方的人员共同参与。所有的项目管理人员必须知道项目的目的和使用范围。这是一个关键的过程。首先, 项目方的项目管理者要把整个项目所涉及的业务内容和流程了解清楚。明确项目实施后要实现哪些功能。整理出一份初步的需求报告, 交决策者和有关人员反复论证确定同时。这一初步的需求报告也应交由开发方进行需求定义, 把需求的常用语言转化为技术语言, 进一步明确需求的技术可实现性和需求的进一步深化这里应该指出的是。需求的技术可实现性主要是指技术人员要向非专业人员说明哪些需求可以用当前的l T技术实现、哪些还有待于技术的进一步发展。

　　4.3 兼顾IT项目软件开发和硬件配置

　　软件开发的重要性在于第一, 我们必须懂得尊重知识产权。软件产品不象其它产品, 它是一种知识的集成很难单独计算成本, 其最直接的表现是开发人员的工资不要与其他行业人员的工资水平相比, 给予软件开发人员。特别是那些核心技术人员较高的工资是应该的。第二要从项目开发的质量和长远发展来考虑软件开发的重要性。项目开发的人为因素很高, 很多产品表面上看不出优劣只能在实际的、长期的运行中才能表现出来。从实际情况看除了与开发人员的技术和经验有关外。很重要的一个原因就是开发人员的敬业精神和刻苦钻研的程度。所以, 如果能促使开发人员全心全意认真负责地投入项目, 就有可能保证项目产品的较高质量。反之则可能出现较多的产品问题。

　　5 结语

　　IT项目的发展与进步需要有先进的信息技术作为支撑, 并且要在满足应用对象的需求下实现自身的战略目标。企业应结合实际情况充分做好项目的需求分析, 要以集成理念为指导, 对整个系统的集成要求进行整体规划设计, 并配合使用先进成熟的技术及产品, 从而提升系统的应用效果, 并实现项目技术经济分析的准确性。这不仅能够帮助企业快速完成任务, 更加能够使企业不断吸收学习新的技术能力。IT信息化项目的管理要遵循“需求牵引、效益驱动、总体规划及分布实施”的策略, 这样有助于推动IT项目的优化发展及高效运行。

　　参考文献

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　　范文一： 信息系统项目管理师论文(第4页)(独家整理6篇)

　　范文二： 基于BIM技术的工程项目信息管理的应用优势和价值探讨

　　范文三： 信息系统在建筑施工项目管理中应用的措施探究

　　范文四： 分析Web的科研项目管理信息系统的设计与实现问题

　　范文五： 国家水土保持重点工程项目管理信息系统的优化建议