通过问卷调查了解海天地产员工对物质激励的满意度时，在与其填写的期望调查相对比后(如表2所示)可知，无论是工资待遇、福利待遇，亦或是其他补贴待遇，海天地产员工的期望值与满意度间都相差较远，差异均值普遍在2分左右。

　　表2 海天地产员工物质激励满意情况 期望状态 满意程度 差异* 工资收入 4.53 2.63 1.90 福利待遇 4.49 2.47 2.02 其他的工资外收入(奖金、补贴) 4.39 2.33 2.06 *注：差异=期望状态-满意程度

　　对此，了解海天地产员工对物质激励感到不满的主要原因，相较于对新员工给与了诸多的福利待遇，以便留存人才，海天地产对老员工的不重视是员工不满物质激励的关键所在。新员工的“互助金”由老员工缴纳筹备，但老员工却并不享有“互助金”的使用资格。除此之外，薪酬激励的僵化很大程度上也造成了老员工展业的压力，这也是导致员工不满的原因。

　　2.组织环境满意度

　　进一步了解组织环境激励情况，海天地产比起给新员工的各种支持，在工作内容上给员工的压力则影响了其工作的积极性。具体来说，企业要考核业绩，工作时间也普遍在12小时以上，这导致很多员工在企业工作时感到压力巨大。对此，员工是希望拥有良好的工作环境，稳定的工作团队来纾解工作上带来的压力。但是从海天地产员工对组织环境的满意度来看，其呈现出的结果却并不尽人意。

　　具体来说，结合表2显示信息可知，海天地产无论是企业内部的软环境，还是硬件设备，都与员工的基础期望有一定的差距。而其虽然积极的营造良好的企业氛围，但员工仍然无法从中释放压力，反而是业绩的竞赛令很多员工感到压力更大，但企业本身并未向这些员工提供减压的方法，以至于其感受不到企业的关怀，关怀激励的差异值成为对整个组织环境不满中最突出的部分。

　　表2 海天地产员工组织环境激励满意情况 期望状态 满意程度 差异* 工作环境 软件 4.08 3.07 1.01 硬件 4.04 3.23 0.81 组织氛围 4.30 3.30 1.00 关怀激励 4.14 2.20 1.94 企业文化 3.66 2.83 0.83 *注：差异=期望状态-满意程度

　　3.精神激励满意度

　　具体了解海天地产精神激励开展现状，获得结果如表3所示。其中，企业因物质激励相较于精神激励更为完善，而企业员工在接触企业初期，物质激励对物质需求的满足令企业员工感受到了企业的信赖与支持，而其拓展的协助新员工的做法，也令部分老员工表示认可，并让老员工也感受到了企业对员工的信任，因此在精神激励方面，信任激励的满意度相对较高。然而，与之相反的，在升迁激励、培训环境等方面，员工却并未感受到企业的重视，在物质生活得到满足的前提下，没有良好的晋升通路，没有优质的培训计划，让员工看不到在企业中的发展未来，这导致了员工对企业精神激励的满意度不高。