科创社区建设项目进度管理模式探析

摘 要 盐南高新区西伏河科创社区是盐南地区建设十大载体的首要项目,对当地经济、产业发展具有重大意义。科创社区建设项目投资大、周期长、风险高,因此就需对开展项目进度管理工作。项目进度管理是项目管理的重要部分,对项目进度进行有效控制,有助于节约项目成本,
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  摘 要

  
  盐南高新区西伏河科创社区是盐南地区建设“十大载体”的首要项目,对当地经济、产业发展具有重大意义。科创社区建设项目投资大、周期长、风险高,因此就需对开展项目进度管理工作。项目进度管理是项目管理的重要部分,对项目进度进行有效控制,有助于节约项目成本,提升工程质量,保证项目如期竣工。
  
  西伏河科创社区规模过大,因而本次选择 C 区作为研究对象,在探究其基本概括的情况下,编制项目进度计划,提出项目进度控制措施,保证项目如期完工。



科创社区建设项目进度管理模式探析

  
  首先,对国内外学者的研究动态进行总结,作为研究的重要参考依据,确定研究采用的方法;其次,对项目进度管理的概念与内涵进行分析,提炼出项目进度管理内容,并对项目进度计划理论与项目进度控制理论进行全面分析,探究项目进度计划编制的流程与方法,以及项目进度控制原理与关键要素;再次,对 C 区建设项目的基本情况进行简要阐明,论述该项目可能存在的进度管理影响因素,以及进度控制过程中需要重点关注的关键要素;随后确定项目目标,对项目任务进行分解,确定里程碑以及各流程的责任主体,明确工作逻辑关系,提出作业持续时间估算的方法与流程,在此基础上,绘制出项目甘特图与网络图,确定了项目的关键路径,指出项目在实施中,应当将主要资源投入关键路径的活动中,通过进度与成本优化,将工期时间由 1125 天压缩到 1069 天;在项目进度控制方面,在 PDCA 分析的基础上,提出项目进度检测流程与方法,通过将 S 型曲线法与挣值法应用于 C 区项目的进度控制活动中,可有效反映出项目实际进度与计划是否存在偏差,通过调整项目施工环节逻辑关系,调整关键路径活动持续时间,实现对项目进度的有效控制;最后,从组织、资金、资源协调以及现场管理几个方面提出 C 区项目进度管理的保障措施。
  
  关键词: 项目管理;进度管理;进度控制;工程项目。
  

  Abatract

  
  The Xifuhe Kechuang community in Yannan High-tech Zone is the first project to build "ten carriers" in Yannan region, which is of great significance to the development of local economy and industry. Kechuang community construction project investment, long cycle, high risk, so it is necessary to carry out project schedule management. Project schedule management is an important part of project management. It is helpful to save project cost, improve project quality and ensure project completion on schedule.
  
  Because of the large scale of Xifuhe Kechuang community, this paper chooses C district as the research object, under the condition of exploring its basic generalization, compiles the project schedule plan, puts forward the project schedule control measure, guarantees the project to complete on schedule.
  
  First of all, the research trends of scholars at home and abroad are summarized as an important reference basis to determine the research methods used; secondly, the concept and connotation of project schedule management are analyzed to extract the content of project schedule management,and the project schedule planning theory and project schedule control theory are comprehensively analyzed to explore the process and methods of project schedule planning, as well as the principles and key elements of project schedule control; Again, the basic situation of the construction project in C district is briefly expounded, and the influencing factors of schedule management that may exist in the project are discussed, as well as the key elements that need to be paid more attention to in the process of schedule control, and then determined On the basis of the project objective, the project task is decomposed, the responsibility subject of each process is determined, the work logic relation is defined, the method and process of job duration estimation are put forward. On the basis of PDCA analysis, this paper puts forward the process and method of project schedule detection,and applies the S curve method and earned value method to C area project During the progress control activities, it can effectively reflect whether there is a deviation between the actual progress of the project and the plan, adjust the logical relationship of the construction link of the project,adjust the duration of the critical path activity, and realize the effective control of the progress of the project; finally, from the organization, funds, resources coordination and site management several aspects put forward C district project schedule management safeguard measures.
  
  Keywords: Project Management; Schedule Management; Schedule Control; Project。
  
  第一章 绪论
  
  1.1 、选题背景。

  
  20 世纪 50 年代,为实现对规模项目成本、质量、工期的有效管理,项目管理顺应而生。步入新世纪后,顺应社会经济高速发展与满足人民生活需求,各类建设项目不断涌现,项目管理的作用也日益凸显。成本、质量、进度是项目管理的三要素,要求在保证质量的基础上,以最低成本按时完成项目。进度管理作为其中的重要组成部分,通常将整体项目分解为更小、更易管理的单元,编制周密的项目进度计划,尽可能压缩工期,保障项目如期完工。对于工期要求紧的项目,进度是考虑的首要因素,其次才考虑如何保障项目质量与降低成本。如何编制科学合理的进度计划,并实现对项目进度的有效控制,是当前项目进度管理考虑的重点问题,也是保障项目顺利推进的必要基础。
  
  项目管理是第二次世界大战后兴起的新型管理技术,最早由美国提出,在项目管理的发展历程中,最具代表性的管理技术主要是关键链方法(CPM)与计划评审计划(PERT)。20世纪 60 年代,项目管理被广泛运用于建筑、航天等多个领域。进度管理作为项目管理的重要组成部分,同样得到社会各界的广泛关注。进度管理是使项目实现最优工期,多快好省地完成任务。现阶段,国内大中型建筑项目不断增多,然而,多数项目在实施过程中却未制定完善的进度管理体系,导致项目工期延迟,加大项目经济成本。对建筑建筑商而言,要想在行业内实现长远发展,合理把控建筑成本,就必须提高项目进度管理的重视程度。在施工之前,如何结合实际情况编制合理的进度计划,编制进度计划时应采取何种办法,注意哪些事项,如何测算不同工序的持续时间,施工过程中如何有效把控项目进度,这些都是施工过程中需要考虑的重点问题,因此,有必要针对建筑项目开展进度管理研究。
  
  知识经济时代背景下,科技创新成为一个国家、地区提升竞争力的关键要素。在国家创新驱动发展战略引领下,盐城市积极推进一系列科创工程的发展,大力扶持传统产业转型,新兴产业高速发展。而产业发展要依托于相应载体,对此,盐城市在新城区建设数字智能创新社区。该社区是盐南高新区以西伏河科创走廊为轴线打造的新型社区,也是落实“两海两绿”的主要载体,园区规划面积 8 平方公里,核心区 3.8 平方公里,内部建有高端数字产业应用社区、研发孵化中心、高新技术创业园 3 大板块。项目于 2019 年 4 月开工,计划投资50 亿元,载体面积达 60 万平方米。其中,C 区拟建设企业研发总部、专家公寓、人才公寓、研发中心等共计 20 项建筑,总用地面积 32.28 万平方米,地上建筑总面积 81.37 万平方米,容积率 2.52,建筑密度 25%。本工程为低密度生态型园区,包括 2 栋 6 层公寓,2 栋 3 层研发基地,8 栋办公楼,2 栋 2 层展览中心,3 个广场,3 个连廊,地下 1 层,共计 18 栋建筑单体,地上建筑高度均小于 30 米。
  
  作为数字智能创新社区,建设要求较高且技术复杂,同时,项目要求“一年拉框架、二年见雏形、三年建成智能园”,由此看出项目对工期要求较高,有必要编制完善的进度计划,采取措施实现对项目进度的有效控制,保障项目如期完工。要想圆满完成西伏河科创社区项目建设并达到既定目标,就要做好项目管理各个方面的工作,进度管理作为首要环节,只有在做好进度管理的基础上,才能实现对成本、质量、安全的有效管理。鉴于此,本文对盐南高新区西伏河科创社区 C 区建设项目进度控制进行深入探究。
  
  1.2、 研究意义。
  

  建筑工程项目是一个完整的系统工程,需编制完善、系统的计划保证体系,而质量、成本、进度是保证体系的三大核心要素,质量的前提,成本是保障,进度是核心。只有在合理的进度计划指导下,才能有效协调各方资源,控制施工活动的持续时间,保证项目的有效进行,由此才能保证施工质量与控制成本。要如期完成项目,取得既定或超额的效益,就需要编制科学可行的进度计划,并在项目实施中有效监控,采集信息,对比实际与计划的差异,不管是进度超前还是延迟,都需采取措施放缓或加速项目进度,确保实际施工进度一直在预设轨道中,从而指导与控制项目进度。现阶段,我国建筑工程项目的进度计划与控制还未达到全面推广,尽管部分重点工程引入了项目管理的理论与技术,但实践层面看,多数项目施工并未将进度管理贯穿整个施工的生命周期,存在诸多问题,如计划编制不科学、进度控制措施效果差等,导致项目进度延期或是质量不符合要求。建筑工程项目周期长、投资大、资源多,对进度计划与控制的要求也相对更高。因此,对建筑工程项目的进度管理研究具有一定理论意义。
  
  本文以盐南高新区西伏河科创社区项目作为研究对象,分析项目开展情况,提炼项目进度影响因素,探讨进度管理中的问题,提出针对性的建议,对保障该项目的顺利进行具有一定参考意义。同时,国内各地区科创社区建设项目减少,进度管理经验不足,加上我国科技创新战略的推进,未来此类项目必然会不断增多,因此,通过本次研究,所提出的进度计划编制与进度控制策略对同类项目也具有一定借鉴价值。
  
  1.3 、国内外研究现状。
  
  1.3.1 、国外研究现状。
  
  1. 项目进度管理的起源与发展。

  
  项目管理源于美国,是伴随一些超大型项目应运而生的计划管理手段。
  
  Gantt 最早提出甘特图技术,通过绘制甘特图,项目不同流程的执行时间节点被标注出来,随后,整个图形就能清晰展示项目中各关键环节的实施情况,同时还可筛选出可以同时施工的环节,以此压缩施工工期。该方法的特点在于直观反映出不同施工环节的进度,运用较为简单,得到广泛应用。但是,该技术也有两个方面的固有缺陷:一是不能反映不同施工环节的逻辑关系,二是不能反映进度与资源调配问题①。
  
  1956 年,美国杜邦(Du Pont)公司提出关键路径法(Critical Path Method,CPM),其原理是通过数字分析,找出项目从输入到输出的时间最长的逻辑路径。实践应用中,通过对项目流程进行排序,经过分级计算得出项目关键路径。该方法较为灵活,可适用于复杂的大型项目。关键路径发通过绘制项目网络图,进而对不同流程的施工时间与进度信息进行计算,最终得出最优路径。在项目进度管理时,将大量资源与精力应用于关键路径中活动的管理,即可实现既定进度目标②。
  
  1958 年,美国海军在导弹研制任务中提出计划评审技术(Program Evaluation and ReviewTechnique),运用该技术,研发任务时间从 10 年缩短至 8 年。简单来讲,PERT 是运用网络分析制定计划以及对计划进行评价的技术,通过协调项目进度计划的各个流程,有效整合人力、物理、资金、时间等,加速项目完成。实践应用中,通过绘制项目流程的箭线图,为项目流程排序,注明不同环节的时间与成本,管理者通过 PERT 能够辨认出项目进程中可能出现问题的环节,并且还便于对比不同行动方案在进度与成本间的效果。
  
  2. 项目进度管理方法优化的研究。
  
  CPM 与 PERT 两种方法在实践中成效显着,但这两种方法单一性突出且不考虑资源限制。在现实中的项目中,普遍都会有多个流程同时进行,并且资源受限,很容易出现不同流程争夺资源、相互影响的问题,造成项目难以顺利开展。因此,在资源受限的情况下,如何协调项目进度计划与资源是国外学者关注的重点问题。
  
  Burke(2011)等基于一种线性规划模型,对 CPM 于 PERT 技术的算法进行优化,用于解决协调项目进度计划与实际管理问题①。Sarah(2012)选择部分复杂模型实施推导,提出的方法可提升启发式算法的效率②。Elmaghraby(2012)通过动态规划与线性规划对项目进度管理问题进行研究,给出相应解决方案③。随后,Epandro(2016)将启发式搜索算法应用于项目进度管理中,该方法具备便于理解、计算量小、编程快捷的优点,这一解决方案得到广泛认同④。同时 Zegarra(2017)等为对比与解决计划进度与实际进度偏差的问题,对两种算法进行改进,提出一种基于原始对偶关系的线性规划模型方法⑤。
  
  国对项目进度管理的研究多集中于实施进度与计划进度的对比,随后,又陆续提出横道图、S 曲线、挣值法等,使得项目进度管理理论不断完善,实践应用经验日益丰富。
  

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  1.3.2、 国内研究现状
  1.3.3、 文献评述
  1.4、 研究内容与方法
  1.4.1、 研究内容
  1.4.2、 研究方法
  
  第二章 项目进度管理的理论基础
  

  2.1 、项目进度管理的概念与内容
  2.1.1、 项目进度管理的概念
  2.1.2、 项目进度管理的内容
  2.2、 项目进度计划理论概述
  2.2.1 、项目进度计划编制流程
  2.2.2、 项目进度计划编制方法
  2.3 、项目进度控制理论概述
  2.3.1 、项目进度控制原理
  2.3.2 、项目进度控制方法
  2.3.3、 项目进度控制关键要素
  2.4 、本章小结
  
  第三章 西伏河科创社区 C 区建设项目概况
  

  3.1 、C 区项目概况 .
  3.1.1、 C 区项目基本情况 .
  3.1.2 、C 区项目建设规模及主要内容
  3.2 C、 区项目进度管理影响因素及控制关键
  3.2.1 、C 区项目进度管理影响因素
  3.2.2 、C 区项目进度控制的关键要素
  3.3 、本章小结
  
  第四章 西伏河科创社区 C 区建设项目进度计划编制
  
  4.1 、项目目标
  4.2 、工作任务分解(WBS)
  4.2.1、 项目里程碑
  4.2.2、 工作分解
  4.3、 工作责任分配
  4.4、 工作逻辑关系的确定
  4.5、 作业持续时间估算
  4.5.1、 时间估算影响要素分析
  4.5.2 、时间估算流程
  4.6、 项目进度计划甘特图
  4.7、 项目网络图与关键路径确定
  4.7.1、 项目网络图绘制
  4.7.2、 关键路径确定
  4.8 、项目管理
  4.8.1 、工作进度计划
  4.8.2 、成本优化
  4.9、 本章小结
  
  第五章 西伏河科创社区 C 区建设项目进度控制
  
  5.1 、项目进度 PDCA 分析
  5.2、 项目进度监测
  5.2.1、 采集信息
  5.2.2、 现场检查
  5.2.3、 项目会议
  5.3 、项目进度检查的方法
  5.3.1 、S 型曲线法的应用
  5.3.2、 挣值法的应用
  5.4、 项目进度调整方案
  5.5 、项目进度控制评价
  5.6 、本章小结
  
  第六章 西伏河科创社区 C 区建设项目进度管理的保障措施
  
  6.1、 施工组织保障
  6.1.1、 明确岗位职责
  6.1.2、 建立项目进度管理的授权机制
  6.2 、资金保障
  6.3 、加强现场管理
  6.4 、全面协调对进度控制的保障
  6.5 、构建项目进度、成本、质量协调管控机制
  6.6、 本章小结

  结 论

  项目管理是建筑工程中必要的工作内容,同时也是复杂、体系化、系统化的工作。一方面需合理运用各类技术与工具,另一方面,要将项目的进度、质量、成本按照要求统筹兼顾。

  进度管理是项目管理的重要一环,本文以盐城市高新区西伏河科创社区 C 区为研究对象,对其建设情况进行分析,编制项目的进度计划,随后分析其实施过程中的动态监管以及计划实施的保障措施。对 C 区项目建设的进度管理具有一定参考价值,并且对其他类似项目的进度管理同样具有借鉴意义。通过本次研究,主要得出以下结论:

  第一,在项目进度管理中,工作分解是极为关键的环节,且需要考虑项目的实际情况,依据项目关键点、难点进行分解。最终所得结果必须清晰、完成,以此才能编制出合理的项目进度计划。

  第二,通过分配工作责任、确定工序逻辑关系、估算各流程持续时间,绘制出项目进度计划甘特图,挖掘项目关键路径,并根据项目实际情况,才能编制出最合理的进度计划。

  第三,在编制进度计划时,尽管会考虑各方面的因素,但依然无法预判到项目实施中出现的种种问题,导致出现进度偏差。对此,在进度控制计划的实施过程中及时收集实际进度数据并与计划进度相比较,才能及时发现实际进度的存在问题。在项目进度控制过程中,可以运用了动态循环控制等理论,及时发现进度偏差,并采取科学的方法进行纠偏,必要时对进度控制计划进行更新调整。

  第四,基于项目尽管管理的相关理论,分析 C 区项目的建设情况,探究进度管理影响因素,并编制出进度管理计划,在项目进度控制中,提出可采用 S 型曲线法与挣值法,能够在一定程度上实现对项目进度的有效控制。最后,还要建立完善的施工组织体系、加强现场管理等,才能保障项目的顺利推进。

  通过一系列分析,本文得出一些有益结论,但由于时间与学识水平的限制,本研究还存在诸多不足,如未运用最新的项目进度管理技术,包括 BIM、关键链法等,加上 C 区项目部分数据难以获得,导致分析内容可能存在一定不足。在进一步的研究中,还需采取更加科学的办法,加大项目进度管理的研究深度与广度。

  参考文献.

作者单位:南京邮电大学 原文出处:童国林. 西伏河科创社区C区项目管理研究[D].南京邮电大学,2020. 点击下载全文 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/zhlw/20210131/8379322.html   

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