事业单位工商管理问题与质量提升策略

事业单位是我国经济体系中重要的组成部分,其是非盈利性的机构,对我国的经济建设以及城市化发展具有十分重要的作用,在科技以及经济的高速发展之下,事业单位面临着全新的机遇和挑战,需要与时俱进,积极转变陈旧的管理思路和模式,完善各项制度,提升事业单位工商管
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  事业单位是我国经济体系中重要的组成部分,其是非盈利性的机构,对我国的经济建设以及城市化发展具有十分重要的作用,在科技以及经济的高速发展之下,事业单位面临着全新的机遇和挑战,需要与时俱进,积极转变陈旧的管理思路和模式,完善各项制度,提升事业单位工商管理的效率。本文探究了事业单位工商管理中存在的问题,并提出了相关的解决对策,以便强化工商管理的质量。

  在市场经济的推动下,我国的工商管理逐渐完善,同时工商管理也进一步促进了我国市场经济的发展,对其结构水平、市场经济体制以及利益保护等各个方面进行了探索与整理。工商管理也是促进事业单位发展的重要因素,事业单位的更新与升级不能离开工商管理的监督与支持,因此,事业单位应该明确工商管理的重要性,并有效借助工商管理的优势,提升事业单位的运作效率。

  1. 工商管理的重要性

  从整体上看,事业单位的工作是比较复杂和庞大的,工商管理的工作也是事业单位工作是事业单位工作的准备阶段,通常而言在工商管理中会使用比较先进的技术以及方式,比如:工商管理会在很大的程度上规范事业单位的工作流程,引导事业单位更加科学化以及合理化的运作;同时工商管理中还包括了财务管理的内容、人力资源的内容等,其对事业单位改进错误的管理思路以及方式等,有极大的帮助作用,因此,工商管理会在很大的程度上强化事业单位的工作质量。

  2. 事业单位工商管理存在的不足

  2.1、 定位不清晰,规划不明确

  事业单位属于非营利性的组织,但是有些工商管理部门对其定位不清晰,发展的战略规划也不明确,在实施工作计划以及制定目标时部分工商管理会将盈利作为基础,这就在很大的程度上影响了事业单位的发展。在经济全球化的时代背景中,事业单位工商管理应该将日常的工作方案以及单位的人力资源进行有效的调整和配置,需要弱化盈利性这一目标,将为人民、为社会服务作为工商管理的准则,如果工商管理的定位不准确,那么就会在很大的程度上限制事业单位工作的完善和改进。

事业单位工商管理问题与质量提升策略

  2.2、 缺乏完善的管理制度

  俗话说:“没有规矩不成方圆”工商管理需要完善的制度作为支撑和保障,这样才能在工作的过程中实现极大的突破,促进事业单位的持久发展。但是目前我国的工商管理中还存在极大的制度问题,使得部分工作人员工作积极性不高,在工作中存在懒散的情况,比如:在工商管理工作需要几个工作日才能完成,部分问题在处理时会十分漫长,工作效率不高,影响了问题解决的时效性,在一定情况下就会出现延伸性的问题。此外,在新形势下,部分工商管理部门对制度的更新力度不强,仍然使用比较陈旧的管理思路和制度,导致其难以与时代发展的步伐相匹配。

  2.3、 工商管理人员的专业性和职业性有待提升

  工商管理人员的专业素质直接会影响到管理的质量,但是就目前而言,工商管理工作中人才比较匮乏是普遍的现象。主要表现在,部分工作人员的年龄偏长,虽然具有丰富的工作经验,但是在学习新技术以及新思路方面的能力比较欠缺;部分工作人员比较年轻,虽然具有一定的学习能力,但是缺少一定的工作经验,这就在很大的程度上影响了工商管理工作质量的提升。其次,事业单位为工商管理工作人员提供的学习以及进修的机会相对较少,工作人员对学习和提升不重视,部分工作人员的工作心态不正确,没有将自身的奋斗目标和事业单位的整体战略目标相结合。此外,部分工作人员对工作职责不清楚,没有对工商管理的重要性有高度的定位,这就影响了事业单位的转型升级。

  3. 增强事业单位工商管理质量的对策

  3.1、 制定准确的目标,认清定位

  事业单位工商管理中首先应该要有清晰的发展定位和准确的战略发展目标,将为人民、为社会服务作为工作的准则,不应该把盈利作为工商管理的目的。首先,在工商管理中应该对民众的需求进行全面的分析和判断,规范工商管理的程序,并简化不必要的流程,进而提升工商管理的时效性。同事事业单位也应该认识到工商管理的重要性,并加强重视。事业单位要提升自身的竞争能力,就必须要与国际相接轨,工商管理的战略目标也应该更长远,随着市场的日益开放和发展之下,国内的市场基本处于饱和的状态,因此就需要事业单位工商管理拓展国外市场,提升事业单位的核心竞争力,让工商管理发挥最大的价值和作用。

  3.2、 完善工商管理的制度

  制度是保证工商管理有序进行的基础,完善的制度体系对事业单位以及工商管理来讲都是非常重要的。工商管理部门是事业单位的重要组成部分,工商管理的工作效率会直接影响到事业单位运行中的各个环节,因此要强化事业单位的运行效率就必须要构建完善的工商管理制度。首先,事业单位应该将工商部门的具体职责进行详细的划分,把责任明确到个人,以便保证在出现问题之后,能够以最快的时间进行解决,提升了工作的时效性。其次,工商管理还应该积极转变陈旧的管理思路和方式,与时俱进,根据事业单位的实际发展需求,为单位制定适宜的管理制度。此外,事业单位还应该加强对工商管理的监督,保证工商管理部门的每个环节以及工作流程能够规范化和科学化进行。事业单位工商管理制度的构建还需要融合诚信原则,只有建立良性的经济秩序,才能推动市场经济实现健康发展,并营造出积极向上的工商管理分为和社会氛围,因此诚信也是工商管理制度中的重要内容。

  3.3 、提升工作人员的专业素质和职业素质

  目前,我国的大多数事业单位对工商管理工作人员的教育和培训工作有所忽视,虽然很多工商管理部门对入职人员的专业要求比较高,但是没有将应聘人员的专业素质以及职业素质结合起来进行考察,使得工作人员的能力难以适应社会高速发展的需求。首先,事业单位应该制定出详细的工商管理人才招聘以及发展计划,结合社会的发展要求以及工商管理的实际需要,对应聘人员进行全面的、综合的考查。其次,在工商管理人员的教学和培训中,需要定期组织学习会议或者座谈会议,为员工提供更多的进修机会;同时培训课程还应该具有一定的针对性,不仅要对目前的工商管理有全面的分析,清楚的认识到管理中存在的问题和不足;并对未来工商管理有详细的定位,这样工商管理人员的专业素质才会得以提升。此外,工商管理人员还应该树立终身学习的理念,借助互联网等技术,拓展自身的眼界,夯实专业素质,在工作的过程中还应该提升职业素养,将个人定位与事业单位的战略目标相结合,这样才能保证事业单位工商管理工作效率的最大化。

  4. 结束语

  在新形势下,事业单位工商管理有了新的目标和要求,传统的工商管理方式已经难以与高速发展的社会相匹配,随着市场经济竞争的激烈化,事业单位要及时明确工商管理中存在的问题,并寻找最佳的方案进行解决,这样才能保证工商管理发挥最大的效率。首先,事业单位应该对工商管理部门有清晰的定位和认识,并制度准确的发展目标和规划,将为人民服务作为工商管理的准则,强化服务质量和效率。其次,事业单位还应该制定详细的工商管理制度,促进工商管理工作能够有序实施,规范工作职责;同时还应该加强对工作人员的专业素质以及职业素质的教育和培训力度。

  注释

  1[1]王小勇.事业单位工商管理中的不足和改善对策[J].现代企业,2019(08):75-76.
  2[2]杨建.如何完善工商管理培训提高单位综合管理水准[J].现代经济信息,2019(15):114.
  3[3]姚诗炜.工商管理培训在企业管理中的实施与价值思索[J].中外企业家,2019(36):28.
  4[4]李开琴.论述工商管理信息化发展策略创新[J].中国管理信息化,2019,22(23):63-64.

    本文引用格式:朱海燕.事业单位工商管理存在的不足及改善对策探讨[J].财富时代,2020(01):47+50. 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/zhlw/20200424/8329402.html   

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