勤上光电企业可持续发展战略研究结论与参考文献

结 论 在困难时期,企业如果没有正确的战略将难以为继,就是在各方面条件都具备的情况下,其发展速度及持续发展能力都会受到相应的影响。在当今迅猛发展的时代,企业如果没有合适的战略作为指引,就相当于身体失去了灵魂,是不可能健康持续的发展[16]。 因此,企业应该
阅读技巧Ctrl+D 收藏本篇文章

  结 论

  在困难时期,企业如果没有正确的战略将难以为继,就是在各方面条件都具备的情况下,其发展速度及持续发展能力都会受到相应的影响。在当今迅猛发展的时代,企业如果没有合适的战略作为指引,就相当于身体失去了灵魂,是不可能健康持续的发展[16]。

  因此,企业应该寻找行业的特点,认真分析市场的机会和挑战,分析自身的优势和劣势,审时度势地制定适合自身的战略,并经过实践来考验,逐渐形成一个远见卓识的战略,来指导企业的长期经营和发展。

  在企业战略的制定和执行过程中,竞争性信息的获取是非常关键的。事实上,强劲的竞争对手通常都是现有的一些竞争者,与此同时,潜在竞争者的攻击也的提防,企业应该用准确且及时的信息来指导战略的制定与执行,这对于战略的有效实施至关重要。

  企业战略是根据国家的相关政策、行业的发展动态、企业自身的具体发展情况及市场的需求变化认真研究制定的,并通过了实际生产经营的验证。不过,上述的诸多影响因素都是动态变化的,在企业战略目标和愿景不变的情况下,企业想要利于不败之地,就应该在动态环境里对战略实施动态管理。

  围绕着公司发展战略的实施,通过抓住公司组织结构和治理结构等关键点,按相关多元化阶段、整合阶段分步推进,并通过创建学习型组织、完善企业人力资源管理体制、战略领导方式、企业文化的建设和知识管理并推行卓越绩效准则予以保障有效实施。其中,管理者和员工的执行力是企业战略在实施过程中成功的关键要素,要注重企业管理者和员工对战略的理解和贯彻执行,要将战略的执行与绩效管理有机结合起来,保证战略的实施,达到企业的战略愿景。因此,本研究对于勤上光电上市后如何做强做大有重要的指导意义。


  参考文献
  
  [1] Mintzberg H. The strategy concept: five ps for strategy. California management review[J].1987, (30): 11-24
  [2] 明茨伯格. 战略历程:纵览战略管理学派[M]. 机械工业出版社, 2002
  [3] Ansoff, I. H. Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion [J]. McGraw-Hill, New York, 1965
  [4] Brandenburger. A. and B. Nalebuff. The Right Game:Use Game Theory To Shape Strategy [J]. Harvard Business Review, 1995(4)
  [5] 格里·约翰逊, 凯万·斯科尔斯. 公司战略教程[M]. 北京:华夏出版社,1998
  [6] Porter, M. What Is Strategy? [J]. Harvard Business Review, 1996, 6
  [7] Porter, M. E. Towards A Dynamic Theory Of Strategy [J]. Strategic Management Journal,1991, V01. 12: 95-117
  [8] 迈克尔·波特(着), 陈小悦(译). 竞争优势[M]. 北京:华夏出版社,2003
  [9] 刘永. 企业动态战略管理研究[J]. 科技创业,2008,12:62 63
  [10] 余来文, 裘兰. 动态竞争环境下的战略竞争力[J]. 企业改革与管理,2009,12:5-7
  [11] 张晖. 动态环境下的企业战略管理[J]. 企业管理,2007,12:62-67
  [12] 蓝海林. 企业战略管理:”静态模式”与”动态模式”[J]. 南开管理评论,2007,5:31-35
  [13] 杨京京, 蓝海林. 动态竞争中的破坏性创新战略—一个交易费用的分析框架[J]. 科技进步与对策,2009,12:598-602
  [14] 蓝海林. 从中国第一到世界第一:中国世界级企业的战略[M]. 华南理工大学出版社,2012,5
  [15] 莫少昆. 企业战略决策——如何建立竞争优势[M]. 东方出版社,2007
  [16] 余来文, 陈明. 管理竞争力——基于战略、管理与能力的整合[M]. 北京:东方出版社,2006,4
  [17] 赵弘. 科技战略的控制与管理[J]. 经济师,2000,12:211
  [18] 邓后平. 论战略业绩评价在我国的应用[J]. 商业经济与管理,2002,2:37-40
  [19] 钱燕云. 基于核心能力的技术战略决策方法研究[J]. 科技进步与对策,2004,5:63-65
  [20] 巩艳芬 , 李友俊 . 科技发展战略实施效果评价的理论思考 [J]. 科技进步与对策,2005,5:134-135
  [21] 程源, 傅家冀. 企业技术战略的理论构架和内涵[J]. 科研管理,2002,23(5):75-80
  [22] 王永生. 企业技术战略的选择[J]. 企业改革与管理,2000,5:36-37
  [23] 王平换. 企业战略管理[M]. 重庆:重庆大学出版社,2002,20-24
  [24] Aldor Lanctot, K.Scott Swan.Technology acquisition strategy in an internationally competitive environment[J]. Journal of International Management,2000,6:187-212
  [25] Sally Davenport, Colin Campbell-Hunt, Julia Solomon. The dynamics of technology strategy:an exploratory stydy[J]. R&D Management,2003,33(5):481-499
  [26] Pfeiffer, John D. Neil/Technology R&D alliances and firm value[J]. Journal of High Technology Management Research,2001,12:227-237
  [27] Frigo, Mark L. Stragety and the balaced scorecard[J]. Stragety Fiance,2002,84(5):6-9
  [28] Madjid Tavana. Euclid:strategic alternative assessment matrix[J]. Journal of Multi-criteria Decision Analysis,2002,11(2):75-94
  [29] Mike Moroney. Strategy evolution:Towards an updated paradigm[J]. Journal of the Irish Academy of Management,2002,21(1):103-127
  [30] Bone. S, Saxon. T. Developing effective technology strategies[J]. Research Technology Mangement,2000,43(4):55-58
  [31] 马骏彪. 中国华电工程(集团)公司发展战略研究[D]. 厦门大学,2008
  [31] 赵玉贞. 上海股市投资价值的实证研究[J]. 中国证券期货,2012
  [31] 尚震宇. LED 行业的上市公司竞争力分析[J]. 中国证券期货,2012
  [31] 田立强. 银川能源学院发展战略研究[D]. 宁夏大学,2012
  [31] 高峰. 北钢集团北营钢铁公司发展战略研究[D]. 东北大学,2003
  [31] 贺美玲. 中外运济南公司航空物流业务竞争战略研究[D]. 山东大学,2011
  [31] 郭振清. 天富公司发展战略[D]. 华南理工大学,2006
  [31] 罗文连. 湖南华亿公司发展战略研究[D]. 湖南大学,2007
  [31] 潘晓林. 湖南实际情国际珠宝广场发展战略研究[D]. 湖南大学,2008
  [31] 钱亮. 广东省长大公路工程有限公司发展战略研究[D]. 中山大学,2009
  [31] 黄凤娇. 基于 QFD 的 LED 路灯关键性能指标研究[D]. 西华大学,2012
  [31] 胡兴军. 我国低碳经济发展纵览[J]. 广西电业,2009
  [31] 吴守国. 21 世纪的新光源[J]. 新经济,2009
  [31] 沙清华. 深圳航嘉集团竞争战略研究[D]. 对外经济贸易大学,2010
  [31] 高翠娟. 企业科技发展战略评价研究[D]. 大庆石油学院,2006返回本篇论文导航
    转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/zhlw/20190923/8200803.html   

    勤上光电企业可持续发展战略研究结论与参考文献相关推荐


    联系方式
    QQ:303745568
    热点论文
    l47O5I93098 工作日:8:00-24:00
    周 日:9:00-24:00