我国企业成本管理问题研究

毕 业 设 计 (论 文) 题 目: 我国企业成本管理问题研究 摘 要 企业成本管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。而作为企业管理的一个分支,是高效率和最大化的利用组织资源而进行成本管理的行为。企业在越来越激烈的市场竞争环境中,成本管理所发挥出
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毕 业 设 计 (论 文)


题 目: 我国企业成本管理问题研究

摘 要
企业成本管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。而作为企业管理的一个分支,是高效率和最大化的利用组织资源而进行成本管理的行为。企业在越来越激烈的市场竞争环境中,成本管理所发挥出的作用已经越来越大。国内外企业成本管理的研究研究始终保持着热度,国外企业成本管理的内涵和外延都发生了很大的变化,国内研究更注重如何提高企业整体成本管理水平。当前我国经济正处于高速发展,新经济形势日新月异,许多企业在复杂的经济环境中,未能得到更好的发展,出现半路夭折情况。究其原因,是企业在管理过程中,并未有效的控制与管理企业成本,造成企业成本对利润的影响过大,导致企业出现问题,走向“短路”。本文对当期企业,尤其是小规模企业的成本管理的概念进行阐述,并对企业成本管理存在的问题进行研究、探讨。

关键词:成本管理;成本管理控制;问题研究

目 录
引言 1
1企业成本管理的概念、内容及作用 1
1.1企业成本管理的概念 1
1.2企业成本管理的内容 1
1.2.1材料成本的管理 1
1.2.2人工成本的管理 1
1.2.3期间费用的管理 2
1.2.4制造费用的管理 2
1.3企业成本管理的作用 2
1.3.1有助于提高企业的市场竞争力 2
1.3.2有助于增加企业经济效益 2
2我国企业成本管理存在的问题 2
2.1没有全面的认识企业成本管理的本质 2
2.2企业采用的成本管理方法不先进 3
2.3企业对成本管理重视不足、员工对企业成本管理意识薄弱 3
2.4企业对成本管理的控制力度不够 3
2.5企业对成本管理缺乏明确分工责任、处罚责任 4
3企业成本管理问题的改善对策 4
3.1全面认识企业管理的本质、建立明确的成本管理制度 4
3.2采用先进的适合自己企业发展的成本管理办法、提高成本管理水平 4
3.3企业对成本管理重视不足、员工对企业成本管理意识薄弱 5
3.4提高对企业成本管理的执行力度、严格执行 6
3.5权责分明、赏罚分明 6
5 结论 6
参考文献 8

引言
企业成本管理是企业利润管理的一个重要环节,是提高企业在市场竞争中的地位和企业可持续发展的关键因素,因此成本管理在企业管理当中起着非常重大作用,对企业的生存和发展影响巨大。不夸张的说,企业成本管理就是企业的生死命脉。但是许多企业在管理过程中,对成本管理的认识较为狭隘,认为成本管理就是生存过程中产品原材料成本控制,所以只要将产品的成本缩减,就可以提高成本管理的效果。其实不然,科学有效的成本管理能够将企业的价值最大化,才能保证企业稳步持续发展,增加企业在市场中的竞争力。企业在通过技术、资金、销售策略等方式进行发展、扩张时,都离不开成本管理的控制。目前我国企业需要借鉴和引进先进的、优秀的成本管理经验,并根据企业自身的经营特点,研究出符合自身企业发展的成本管理策略。
1企业成本管理的概念、内容及作用
1.1企业成本管理的概念
成本管理,从字面上不难理解,就是企业在生产经营过程中,为了实现自身的经营目标、利润,对企业产生的成本或者说对企业产生的费用,进行有效的管理,使企业减低成本。但其真正的概念是企业在发展过程中,为了实现自身的经营目标,所产生的必要费用。管理则是进行费用的支出时,将其构成的要素进行管理和分析,通过改变或加强要素结构的方式,使花费的费用更加高效。
在成本管理过程中,企业需要运用成本会计财务管理、室内控制等方法进行管理,使企业能够在管理过程中动态的观察成本花费的差异,从而通过控制成本,提高企业的经济效益。
成本管理的意义在于,能够减少影响企业生存的不理影响,使企业能够稳定发展,如果企业能够得到科学有效的成本管理,就能够减少很多不必要的开支,减低企业经营过程的合理费用,使企业的生产更加高效,提高企业的生存与发展能力,有效降低企业生产经营过程中的成本消耗,为企业的发展夯实基础。
1.2企业成本管理的内容
企业成本管理的内容比较多,方式和方法也不同,本文按成本费用的构成,将企业成本的内容划分为:
1.2.1材料成本的管理
不管是什么企业,都会产生材料——包括原材料、辅助材料、产品材料,而材料在企业中的比重,通常达到60%-90%,肯定又是重之又重的。所以材料是企业成本管理的主要内容。而影响材料的成本,可以从采购费用、生产消耗、回收利用、材料销售等四个环节进行管理。
1.2.2人工成本的管理
人工成本应该是仅次于材料成本的比重,也是最容易最难核算、最容易忽略的一个成本管理。如何控制工资与企业效益同步增长,减少单位产品中人工成本的比重,是控制人工成本的核心,其关键在于提高劳动生产率,用最少的人工产出最高的效益。专业岗位采用专业人才、一岗多人、多岗一人,都是进行人工成本管理的方法。
1.2.3期间费用的管理
本文所说的期间费用,也是会计上所指的是管理费用、销售费用、财务费用。在企业经营过程中,期间费用的项目非常多,而且也是必不可少的,同样造成的浪费也是难免的。尤其是管理费用,是最难控制和管理的。所以只有通过有效的成本管理,才可将期间费用的产生和浪费降到最低。
1.2.4制造费用的管理
本文所说的制造费用是指企业经营过程中产生的折旧费、修理费、辅助生产费用。这些费用所占的比重虽然不大,但如果不引起重视,浪费现象比比皆是的话,那企业的成本管理,就形同虚设了。
1.3企业成本管理的作用
1.3.1有助于提高企业的市场竞争力
对于企业来说,拥有过硬质量的产品、最优惠的价格,是企业占据市场地位的重要手段。而过硬质量的产品和最优惠的价格,往往是矛盾体,很难平衡。而两者之间的管理共同点就是——成本。在不影响过硬质量的前提下,严格的进行企业成本管理和控制,就能以最优惠的价格来占据市场地位。所以,企业加强对成本管理的重视,做好成本管理工作,有助于提高企业的市场竞争力。 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/zhlw/20190729/8184018.html   

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