关于蚕种生产质量管理改革论文

1.影响蚕种质量要素的剖析 1.1职工思想认识长期处于计划经济时代,综合素质不高,竞争意识不强,质量观念淡薄,加之蚕种生产的特点是季节性强、技术要求高、工序繁多,生产中每一个细节都会影响蚕种质量的最终结果,造成蚕种质量很难提高。 1.2内部机制上,缺乏组织保瘅
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  1.影响蚕种质量要素的剖析

  1.1职工思想认识长期处于计划经济时代,综合素质不高,竞争意识不强,质量观念淡薄,加之蚕种生产的特点是季节性强、技术要求高、工序繁多,生产中每一个细节都会影响蚕种质量的最终结果,造成蚕种质量很难提高。

  1.2内部机制上,缺乏组织保瘅体系和质量控制体系,蚕种生产内部没有竞争力,干多干少一个样,干好干坏一个样,组织涣散,人浮于事,生产质量、数量无法保证,因而蚕种质量的提高受到了制约。

  1.3在生产上缺少投人,总想通过以工补农,以三产补主产,结果造成了蚕种生产后劲不足,蚕种质量提高无物质保障。

  1.4由于没有完善的管理体制,技术管理不严,许多技术措施不能到位,所以直接影响了蚕种质量的提髙。

  2.蚕种生产质量管理改革的几点体会

  2.1强化质量意识,树立优良品牌

  随着蚕种产销体制日趋市场化,要在市场竞争中占有一席之地,必须以人为本,强化质量意识。我们实现了三个转变,一是由过去的重数量轻质量转变为质量第一的观念。质量管理上,制订了一系列高于部颁质釐指标的内控标准.严格规范生产,在保证质量的前提下,确保生产数量的完成;二是由过去的重生产轻管理转变为加强管理保质量,把质量管理贯穿于蚕种生产全过程;三是由过去偏面追求经济效益转变为经济效益社会效益并重,充分发挥我场的技术优势’积极做好蚕种的售前、售中、售后服务工怍,多渠道听取广大蚕农对蚕种质量的要求和意见,树立蚕种的优良品牌。

  2.2健全生产赍任制,建立质量保证体系

  1998年以来,我场实行了家庭联产承包责任制,将蚕室、蚕具、桑田和生产任务分解给职工。生产责任到人,做到责、权、利三者有机结合。对责任心不强,技术水平差的职工实行下岗分流,使蚕种生产由那些爱岗敬业且生产技术好的人来承包。实行分的同时我们从制度上加强管理,先后制订了《蚕种生产管理办法》、《财务管理制度》和《蚕种生产奖赔办法》等一系列规章制度,保证蚕种生产过程中纪律严明,政令畅通,强化“统”的功能,各部n、各岗位分工具体且协调一致,紧紧围绕"质量”进行蚕种生产。年终实行重奖重罚,谁对场有功,就奖谁;谁砸场睥子,就砸谁饭碗。因此,极大地调动了职工的生产积极性。

  2.3增加生产投入,夯实质最基础

  蚕种生产同其它产业一样,没有投人就没有产出。在增加投人中做到“二个强化”:

  2.3.1强化软件投人。具体做法是u三结合”,提高干部、职工的技术素质:II)利用集中系统培训与生产中“室内”、‘‘田头"分散培训相结合。在冬季较闲时把职工集中起来,由专业技术干部进行培桑、养蚕、制种、蚕病,特别是14微防工程"等系统培训;生产中适时地进行针对性的培训,也就是结合实际对技术措施进行再要求、再强调、再明确。

  (2)走出去请进来与鼓励职工自学相结合。近年来,我场先后派出60余人次到苏大蚕桑学院、盐城农校、省蚕训班等进行专业学习,同时还鼓励职工参加各类农函大、农广校的学习和培训,不断提高职工的专业理论水平;

  (3)专题培训与职工研讨会相结合,根据生产实际,对生产中存在的薄弱环节,进行专題培训,如进行防微、桑园管理、提高克蚁单产等培训;召开“诸葛亮会”集思广益、听取职工的意见和建议,解决生产中遇到的实际问题3

  2.3.2强化硬件投人。主要抓了“二个重点”、

  (1)配套设施的完善。改建新建贮桑室、蚕种保护室、小蚕共育室,投资20余万元建成25ftn:的雄蛾冷藏室;质检科购置了光电显微镜等先进仪器;还购置了机动消毒机4台和喷雾器60台,为蚕种生产提供了强有力的物质保证。

  (2)桑园投人。蚕以桑为本,没有好的桑叶质量就没有优质蚕种、我们重视桑园投人,在资金紧张的情况下,确保桑园用钱,肥料、农药等实行场内统一采昀,保质保量,满足生产需要。

  2.4加强质管理,确保技术措施到位

  蚕种生产上常说:“三分技术,七分管理”.实践证明,管理出质量,管理出效益,总结实践经验,围绕严、细、实进行了“三抓”。

  2.4.1抓生产布局的调整,榭出原蚕区,养足场内。以往生产表明,原蚕区技术条件较差,管理水平和技术力量很难保证蚕种质量,所以我们把生产都集中在场内。

  2.4.2抓操作规范的落实,严格执行《家蚕良种繁育操作细则》,防止管理上的粗放化、简单化,对生产中各个环节的技术要点、措施、标准都打印成册,发给工人参照,严格目标管理。加强督査,确保技术措施的落实,操作到位。

  2.4.3抓防微重点,在防微工作中着重做好以下几方面工作:

  (1)蚕期前、中、后专人定时对生产区环境、蚕室蚕具、桑园、道路等进行全方位、全过程消毒处理;

  (2)对桑园病虫进行有效防治,采取药物、人工捕捉等措施,降低虫害基数,避免交叉感染,喿叶使用前进行叶面消毒;

  (3)除沙时地面铺塑料编织布,蚕沙袋装不落地,除沙时蚕架两边挂塑料薄膜隔挡,避免灰尘飞扬造成污染;

  (4)定时对蚕室与蚕具、生产环境与桑园、弱小蚕与迟眠蚕、蚕蛹与苗末蛾等进行预知检查,防患于未然;(

  5)蚕沙专人、专车、专线、专坑密闭消毒处理,把防微工作贯穿于生产始终,确保蚕种质量。

  3.蚕种生产管理改革实践的思考

  通过蚕种生产管理的改革,无疑对提高职工的综合素质,调动生产积极性,提髙蚕种质量有很大的促进作用。但要蚕种生产能够持续发展,质量不断提高,今后应在种场性质上或者说在体制上有所创新,优化资源配置,提髙经济效益;生产与科研紧密结合,使种场成为科研的主体,提高科技含量,科技兴场;走品牌打市场的战略,主动参与市场竞争;在组织保障体系和质量体系上进一步修正完善,逐步与现代企业制度接轨。

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