财务管理对企业经营管理的作用论文

摘要: 随着我国市场经济的不断深化发展,企业财务管理在企业经营管理中的重要性,越来越凸显。有效的财务管理,不仅能优化企业资源配置,也能促进企业生产经营效率,实现经济效益最大化。本文主要针对采取管理对企业经营管理的重要性问题进行探讨。 关键词: 财务管理;
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  摘要:随着我国市场经济的不断深化发展,企业财务管理在企业经营管理中的重要性,越来越凸显。有效的财务管理,不仅能优化企业资源配置,也能促进企业生产经营效率,实现经济效益最大化。本文主要针对采取管理对企业经营管理的重要性问题进行探讨。

  关键词:财务管理;企业经营;管理企业

  财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,是企业管理的核心,在企业管理中占有举足轻重的地位。企业在创造效益或实现价值增值的过程中,必须要拥有、使用、消耗、回收各种类型的财产,这些环节共同构成了企业日常财务活动,而企业的财务管理就是对企业的这些财务活动进行管理的过程。

  一、财务管理概述

  (一)企业财务管理概念

  所谓企业财务管理,指的是企业在明确其经营管理目标的前提下,对于购置资产、融通资本、经营过程中的现金流动、经营利润的分配等活动进行管理。财务管理是企业治理中的一个核心环节,企业必须要遵守一定的原则,按照相关财经法规的规定,来组织与管理企业的财务活动,处理财务活动中体现出来的各种财务关系。财务管理的主要内容,包括企业投资管理、企业筹资管理、企业营运资金管理、企业利润分配管理等几个方面。

  (二)企业财务管理的特点

  1、具有较强的综合性

  财务管理是以资金运动作为管理对象的,所以,财务管理贯穿在企业经营的整个过程中,财务管理作为价值管理形式的代表,可以通过企业资金的取得与支付过程,将所有的物资运动都涵盖在管理范围之内,即财务管理可以渗透企业全部的经营活动。所以对于企业而言,应当重视财务管理的作用,以财务管理作为突破口,协调好企业各项财务活动,创造更大的企业价值。

  2、涉及的范围比较广

  就内部来说,企业的财务管理活动涉及到企业采购、生产、供应、销售、售后服务等各个环节。就外部而言,财务管理的涉及范围广主要体现在投资活动、筹资活动、利益分配这些财务活动中。不管是投资、筹资还是利益分配,都涉及到企业的外部利益相关者之间的关系,包括企业与股东、债权人、政府、金融机构、供应商、内部职工之间的关系等等,所以财务管理的涉及范围广还体现在财务关系上。

  二、财务管理在企业经营管理中的作用

  (一)财务管理的计划与控制作用

  在企业财务管理过程中,财务计划与控制作用贯穿始终,分别体现为财务计划阶段与财务控制阶段。财务管理在企业经营管理中的计划作用,指的是对企业财务决策或目标的具体细化,一般包括投资计划、筹资计划、生产计划、销售计划等等,事先制定财务计划有利于企业更好更准确地达成各项经营目标、防范财务风险。财务管理在企业经营管理中的控制作用与计划作用是相辅相成的,财务控制确保了财务计划在企业经营过程中发挥相应的作用。

  (二)财务管理的预测作用

  财务管理在企业经营管理中的预测作用,主要是指在一定的企业运营周期内,或者是更长的时间段内,对企业的财务状况或经营结果进行预测。在企业投资管理活动中,企业财务工作人员应该权衡投资风险与投资收益之间的关系,并且要综合考虑市场的发展趋势,对市场的供需变化等作出合理的预测,对企业作出正确的投资决策做好准备。在企业利润分配管理活动中,企业需要在作出决策过程中合理预测可能实施的分配方案会对企业的股东、内部员工等利益相关者产生哪些影响。

  (三)财务管理的分析作用

  财务管理的分析与评价作用,指的就是在企业经营活动的后期,对此前的财务管理经济活动进行适当的分析与评价,比如对资金的投资、筹集、生产经营、收益分配等等财务活动最终的结果进行评价。财务管理的分析与评价作用,其实质是一个去粗取精的过程,通过对此前财务活动的总结与分析,有助于以后财务活动更好的展开,同时也能够在评价过程中实现有效激励与惩罚,更好地规范财务管理的工作氛围。

  (四)财务管理的决策作用

  通常企业管理人员是在财务预测、财务分析的基础上综合比较与分析,最终做出对企业最有利的财务决策。企业财务管理决策作用,指的是财务人员将企业内外部获得的各种资源和信息整合在一起,由专业的人员进行认真对比与合理分析,在结合企业真实情况的前提下来作出对企业最有利的财务决策。

  三、重视财务管理重要性,实现经济效益最优化

  (一)企业管理层应加强对财务管理的重要性认识

  企业的管理层应当率先认识到财务管理对于促进企业经营效益提高的重要作用,并且积极制定相应的财务管理制度,在全公司范围内培养形成一种财务管理的氛围与意识,充分调动员工的财务管理工作积极性,鼓励员工成为财务管理中的重要参与者,成为财务管理发挥作用的最重要媒介。

  (二)完善内部财务管理制度,严格监督制度执行情况

  企业管理制度的核心内容,就是内部财务管理制度的建立与完善。企业若缺乏有效的内部财务管理制度,必定不能够形成井然有序的财务管理过程,也无法达成预期的财务管理结果。所以,建立与完善内部财务管理制度,可以使财务管理人员在工作中权责明晰、有章可循。同时,还应当制定严格的管理控制或监督机制,加强对企业内部财务管理制度执行的管理。

  (三)提高企业财务工作人员职业素养与职业道德

  企业内部合格的财务管理人员必须要精通财务管理工作相关的专业知识,熟悉企业经营相关的法律法规、国家颁布的财经政策等,这对于企业作出合理的财务预测和决策都有着十分重要的意义。企业应加强对财务人员的专业技能与职业道德培训与提升,使其能更好地履行自己的职责。

  参考文献:

  [1]吴静萍.论财务管理对企业运营中的作用与意义[J].财经界(学术版),2014

  [2]危波.论财务管理在企业经营管理中的重要性[J].中国集体经济,2014

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