贵州老干妈品牌管理策略分析

贵州老干妈品牌管理策略分析 摘要 品牌管理已经是跨国垄断巨头进入国际市场的一大利器。在当今市场经济中,国内同行之间生产技术方面的差距也在逐步缩小,竞争对手模仿的速度同科技更新的速度一样快,要想从产品上找出差异来显得日益困难,因此企业的宗旨和经营策略成
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贵州老干妈品牌管理策略分析

摘要
品牌管理已经是跨国垄断巨头进入国际市场的一大利器。在当今市场经济中,国内同行之间生产技术方面的差距也在逐步缩小,竞争对手模仿的速度同科技更新的速度一样快,要想从产品上找出差异来显得日益困难,因此企业的宗旨和经营策略成了决定企业竞争力的强弱的重要因素。在这样的背景下品牌管理策略题因此而显得突出起来。本文从品牌管理的概念和主要内容出发,以贵州老干妈为例,分析了贵州老干妈品牌发展战略的意义和主要内容,重点探讨了老干妈品牌发展中存在的主要问题,并针对性地提出了促进老干妈品牌战略实施的策略建议。


关键词:品牌管理;品牌战略;老干妈


目录
摘要 II
1 绪论 4
2 品牌管理概述 5
2.1 品牌与品牌管理 5
2.1.1 品牌 5
2.1.2 品牌管理 5
2.2 品牌管理的主要内容 5
2.2.1 品牌管理规划 6
2.2.2 品牌识别界定 6
2.2.3 品牌管理决策 6
2.2.4 品牌模式选择 6
3 贵州老干妈品牌发展战略分析 6
3.1 企业简介 6
3.2 老干妈品牌战略发展的意义 7
3.3 老干妈品牌管理的具体内容分析 7
3.3.1 老干妈品牌管理规划 7
3.3.2 老干妈品牌识别界定 8
3.3.3 老干妈品牌管理决策 8
3.3.4 老干妈品牌模式选择 8
4 贵州老干妈品牌发展中存在的主要问题 9
4.1 辣椒市场发展不规范 9
4.2 假冒伪劣产品的阻碍 9
4.3 同行业之间竞争激烈 9
4.4 品牌传播影响力不大 10
5 贵州老干妈品牌发展战略建议 10
5.1 制定老干妈品牌营销战略 10
5.2 实施老干妈名牌发展战略 11
5.3 推广老干妈品牌个性化战略 11
5.4 改进企业品牌推广方式 11
6 结束语 12
致谢 13
参考文献 14

1 绪论
随着知识经济时代的到来和市场经济的深入发展,几乎所有企业都面临着一个生存和发展的问题。“老干妈”企业亦不例外。为了企业的生存和发展,众多企业八仙过海,各显神通,根据自己的优势,各自采取多种战略和策略参与市场竞争,而品牌策略则是最直接和最有效的策略之一,品牌战略是关系企业兴衰成败,长治久安的根本性决策。自主创新的品牌具有独特性、不可模仿、难以替代性。要想赢得发展主动权,加快企业发展并促进企业的可持续发展,必须增加企业的资产价值品牌效应创造企业自身的文化特色,提升企业形象。建立一个强势的品牌形象,创造品牌特征及品牌的核心价值,提升品牌形象,提高消费者对产品的认知度与忠诚度。良好的品牌形象可获得社会认同并得到消费者的信任,提高企业竞争力。还能最大限度的占有市场,提高经济效益,增强企业独立自主、自力更生能力、提高抗风险能力及提升企业科技水平和市场竞争力。推动企业品牌策略是实现现代化的需要,是当今世界经济快速发展的必然要求,也是老干妈企业发展的必经之路。目前,现代企业经营者只注重眼前价值,没有将精力更多地集中到更多的投入到企业长远发展工作中去。关注企业品牌的建设,促进其在现代企业的应用,提高企业的价值,使管理者能够更多关注战略性的问题,具有重要的理论价值和实际意义。
2 品牌管理概述
2.1 品牌与品牌管理
2.1.1 品牌
品牌的概念有广义和狭义的理解。广义的“品牌”是具有经济价值的无形资产,用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性,从而在人们的意识当中占据一定位置的综合反映。品牌建设具有长期性。狭义的“品牌”是一种拥有对内对外两面性的“标准”或“规则”,是通过对理念、行为、视觉、听觉四方面进行标准化、规则化,使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。这套系统我们也称之为CIS(corporate identity system)体系。
现代营销学之父科特勒在《市场营销学》中的定义,品牌是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,它的载体是用于和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
2.1.2 品牌管理
对于很多企业来说,品牌管理的内涵就是企业文化,所以,对这类型的企业来说,品牌不仅是对外(分销商、消费者)销售的利器,而且也是对内(员工、供应商)管理的道德力量。在营销中,品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力,是消费市场上的灵魂。没有品牌,企业就没有灵魂;没有品牌,企业就失去生命力。品牌管理战略是企业实现快速发展的必要条件,其定义是在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化,把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能、在市场层级才有品牌资产累计的可能、在企业层级才有资本形成的可能。
2.2 品牌管理的主要内容
2.2.1 品牌管理规划
品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航,在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景,并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。企业做大做强靠战略,“人无远虑,必有近忧”,解决好战略问题是品牌发展的基本条件。
2.2.2 品牌识别界定
确立的是品牌的内涵,也就是企业希望消费者认同的品牌形象,它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义,其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。如2000年海信的品牌战略规划,不仅明确了海信“创新科技,立信百年”的品牌核心价值,还提出了“创新就是生活”的品牌理念,立志塑造“新世纪挑战科技巅峰,致力于改善人们生活水平的科技先锋”的品牌形象,同时导入了全新的VI视觉识别系统。通过一系列以品牌的核心价值为统帅的营销传播,一改以往模糊混乱的品牌形象,以清晰的品牌识别一举成为家电行业首屈一指的“技术流”品牌。 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/zhlw/20181205/7988578.html   

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